言いふらす"リーダーは才能と下僕のどちらを好むのか？"この質問は、何がタレントで何がミニオンかという2つの概念を明確にする問題である。

I. 才能と手下

(一 才能

人材とも呼ばれるいわゆるタレントは、現代中国語では2つの意味で解釈されている：

ひとつは個性と才能のある人。つまり、何らかの特技を持っている人。もうひとつは容姿のことで、たとえば容姿端麗な人のことをa good-looking personと言う。

バイドゥは才能を説明し、特定の専門知識や専門知識、創造的な労働力を持つ人々を指し、社会に貢献し、より高い労働者の能力と品質の人的資源である。単語 "才能 "は、最初に古代の "易経 "の "三才の方法 "から出てきた、つまり、孔子と "李チュアン "の孔子の弟子は言った： "李 "も本のために、広大なすべての準備が整いました。天の道、人の道、地の道がある。三才も二才もあるから、六才もある。六つはそれではない、三才の道だ」。

明らかに、ここで主語になっている才能とは、次のようなものだ。個性と才能のある人。すなわち、ある特技を持つ人。

(ii) ミニオン

では、下僕とは何か？

現代中国語では、多くの解釈がある。第一に、家の奴隷などの奴隷を指す。第二に、悪人のことで、他人に振り回されることを厭わず、悪事に手を貸す人のこと。第三に、昔の身分の低い人が身分の高い人の前で自称することを指す。第四に、かつての封建社会で、身分が低いために男性の前で劣った女性の称号のことで、奴隷女や妾などを指す。第五に、階級社会で自由なく搾取され、隷属させられている人々を指す。

以上の5つの解釈のほとんどは、ラッキーの意味を失ってはいないようだが、社会の進歩によってラッキーの意味も微妙に変化している。現代のラッキーの定義を述べるとすれば、私は現代のラッキーをこう解釈する：下僕とは、身分が低いからこそ、身分の高い人の前では追い立てられ、悪事に手を貸すことを厭わない人のことである。

タレントとミニオンの概念を理解した上で、"タレントとミニオン "を分析してみよう。リーダーが好むのは人材か、それとも手下か？本号。

私たちは、現実の生活や仕事において、才能ある人々と下僕が共存していることを知っている。なぜなら、才能のある人の多くは、国の発展、国家の発展、公の大義に関心を持ち、下っ端は自分の将来の栄光のためである。その結果、タレントと下僕は実生活や仕事において異なるパフォーマンスを発揮する。

II.才能と隷属の具体的表現

(i) 才能の具体的な現れ

実生活でも仕事でも、才能は具体的に発揮される：

1、国と人民を心配し、自分の仕事のミスを深く恐れ、その結果、国、国家、集団の大義に損害を与える。

2、偽りなく話し、どちらか一方のことを言う。

3.良いニュースも悪いニュースもある。良いニュースは少なく、悪いニュースは多い。

4.自分自身の利益はあまり考えず、国家、国民、集団の利益をより考える。

5、指導者の決定に不服がある場合は指摘する。

(ii）卑屈さの具体的な現れ

1、下僕は国や国民のことを心配せず、仕事に失敗することも心配しない。国家や国家、集団の大義に関心がないからだ。

2.真実を過大に語り、鹿を馬と呼び、上司や部下を欺くこと。

3、仕事では、お世辞と誇張のようなリーダーシップに、悪いニュースを報告するのではなく、良いニュースだけを報告する。

4.自分の利益だけを考え、国家、国民、集団に無関心である。

5、リーダーが何をしても、それが正しくても間違っていても、自分の考えと違っていても、決してリーダーに逆らわない。

III.リーダーの心理

以上、実生活と仕事における才能と下僕の具体的な現れについて分析してきたが、今度はリーダーの心理について分析してみよう。

指導者というのは、どんなに教養があっても、どんなに幅広い知識を持っていても、どんなに豊かな経験を持っていても、人間であることに変わりはない。人間である以上、長所もあれば短所もある。

良薬は口に苦し、良薬は口に苦しとはよく言ったものだ。

リーダーたるもの、これらの真実を知らないわけにはいかない。しかし、中国には「良い言葉は3回の冬を暖かくし、悪い言葉は半年で傷つく」ということわざもある。

誰でも良い言葉を聞きたがる。リーダーが何らかの功績を残したとき、彼らはいつも "リーダー、あなたは本当に賢明だ！"と言われたがる。

そして、「リーダー、そのやり方は間違っていますよ！」といつも耳元で言われるのは、誰だって嫌なものだ。

もちろん、リーダーというのは背伸びをして遠くを見渡す人であることが多いことは否定できない。私たちのような凡人には理解できないことも多い。私たちは「小人の心で紳士の心を計る」ことしかできない。しかし、いくら頭が良くても、リーダーも人間であることに変わりはない。

以上の分析から、私は個人的にこの質問は間違っていると思う。指導者が好むのは常に手下であり、タレントではない。才能については、本当に好きなリーダーはいない。しかし、各リーダーの下には、使用できる才能がたくさんあるはずで、そうでなければ、リーダーはジャガイモを動かす数日間を行うことができなくなる - 邪魔にならないようにする。これが、リーダーの下に常に才能とみなされる多くの人々がいる理由である。

したがって、私は個人的に次のように考えている。リーダーは常に才能を評価するが、常に下僕を好む.それも真実に近いだろう。

また、指導者が才能を重んじるのか、それとも手下を重んじるのかは、それがどの時代なのかにもよる。ここには時間と空間の問題がある。つまり、リーダーは起業の段階にいるのか？それとも、リーダーはキープの時代にいるのか？また、リーダーがどのような人間なのか、どのような資質を持っているのか、何が好きなのか、利己的なのか公益的なのかにもよる。

四、ビジネスを始めるとき、リーダーは優れた才能を持った人物を必要とする。

誰が世界のために戦おうとも、評価され必要とされるのは本物の才能を持つ者、大きな才能を持つ者であり、小さな才能を持つ者は使い物にならない。これは古今東西、数千年の歴史が繰り返し証明してきた事実である。

他の皇帝は言うまでもなく、ただ劉邦と朱元璋という二人の平民出身の皇帝は、もし張良、蕭何、韓信などの助ける人がいなければ、劉邦は三頭六臂で、彼もきっと何も成し遂げることができないだろう。もし李山長、劉博文、徐達、張玉春など助ける人がいなければ、朱元璋は長九頭で、彼も王座に座ることが確実である。

劉邦と朱元璋は常に頭の切れる人間であり、優れた才能を持つ人々をどのように使うべきかを知っているのは良いことだ。これらの才能にはそれぞれ、能力、特徴、長所、どのような立場に置くべきか、どのような時に誰の言うことを聞くべきか、どのような時に誰の言うことを聞くべきではないかがある。これが、大漢や大明が中国の歴史に多くの前提条件を掛けることができた理由である。

そして李自成と洪秀泉だ。

李Zichengはもともと天と地、文学と軍事の才能李ヤンの指導の下で、しかし李Zicheng目が曲がって、使用されません。|にできるようにあなたがそれをすることができます本当に出くわすことあなたは、実際には私たち約束、誰でも素早くはちょうど無視これらの一見正確にどのように{}人のことを忘れることができます。

(李燕、李自成の重要な将軍であり、重要な戦略家)

(一）李燕

李燕（？-1644）は、明代、河南省開封県青龍港（現在の黄都港）出身。明の天斉の丁卯年に合格し、後に李自成に亡命し、明末には李自成の反乱軍の重要な将軍、重要な戦略家となった。

明朝末期の歴史の中で、李燕は重要な人物である。彼の父、李景白は山東省総督プラス兵部省のタイトル、Chongzhen初期の魏Zhongxian逆ケースに設定された "密接な使用人との関連だけでなく、二流の理論、刑務所で3年間、人々のための身代金を失う "罰。明末の官界では、これは実際には何もない。したがって、李景白の故郷での評判は悪くない、彼は人民のために切られたが、李景白の家族はまだ七賢県で最も重要な従者の一つである。

李燕は非常によく勉強し、若くして宝くじに当たった。文武兼備「というのは、後に彼が行った実践的な軍事活動から判断すると、決して間違った発言ではない。このような文学的才能と軍事的戦術を併せ持つ青年紳士は、当時でも稀有な存在だったのだろう。

李燕は寛大な性格で、よく周りの貧しい人を助け、正義のために戦うのが好きだ。彼の性格は江湖戦士のようで、友人を作るのが好きだ。 祁答院県での評判は非常によく、人々は皆彼を "李燕 "と呼んでいる。御子息".彼は「文武両道」の知識人であり、「慈愛と正義の人」でもあった。

重鎮13年、ブラジルの魚の腹の山から李Zicheng（現在の重慶市鳳傑県、鳳傑県、逵州古城の東）勃発、ユートピア県、河南に行くためにすべての郡によって乗って光、李燕は反乱軍に参加し、李Zichengの偉大な信頼によって、河南省の子供たちのグループを持ち出した。李自成の言葉によると、それは""である。遅れて訪問するのが嫌い"、"チェン数千マイルから遠くない、より多くの増加孤高の醜い震える心。足龙虎红涛、英雄的な偉大な戦略は、孤独な正義、起業家の基礎も働くことができるようになります！."

李Zicheng李燕の戦略と人々の心をクリーンアップし、首都に、大シュンの数を構築するために、;北京李Zichengの轟音占領は、自分の世界を獲得していること、熱血、どちらもカウンセラー宋Xiancaiのアドバイスに耳を傾けるだけでなく、カウンセラー李燕の戦略に耳を傾けない、牛Jinxingのお世辞に耳を傾ける。軍の規律を招待することは非常に悪く、基礎を揺るがす。

ドルゴンと呉三桂の鉄騎を前にして、李自成は恥を忍んで北京から撤退するしかなかった。李燕は危機に際して、故郷の河南に戻って兵士を集め、再起を図ることを提案した。河南地区での李燕の名声によれば、別の息子や娘のグループを募集することは完全に可能である。しかも、すぐに戦力になる。

しかし、李自成は、李燕が自分に謀反を起こす可能性があるという牛晋の中傷に耳を傾け、牛晋に李燕を殺させ、最終的な逆転のチャンスを失った。

逆説的に、洪秀泉と李Zichengは同じ、翼の王Shi Dakaiの文武両道の才能を使用しないように置くが、東の王ヤン秀清、北の王Weichanghuiの無制限の拡大への欲望を再利用良い、偉大な、結果は大きな内部混乱を引き起こした、正当な理由のために良い、勝利の果実は、すぐに内部から崩壊した。

(二 翼竜の王、シー・ダカイ

石大海（1831年3月～1863年6月27日）、雅号は矢田、広西チワン族自治区貴県（現・貴港市香港北区七子郷）人、広東省和平県の祖先。太平天国の武将、中国近代の軍国主義者、民族の英雄。聖霊電通軍主将翼王」と称され、「義王」の栄誉を受けた。

大光27年（1847年）、師大海は洪秀全に従って神拝教に入り、咸豊元年（1851年）12月、永安の建国で師大海は「五千歳の翼王」に昇格した。咸豊五年（西暦1855年）二月、襄水軍は九江と湖口で大敗し、西に進軍して武昌を三度占領し、十一月には江西に進軍して安徽、甘、江の領土の大部分を占領しました。仙鳳7年（AD 1857）、天津事件、鳳 "左軍総翼王"、6月2日、再び天津から離れてから。 10月、江西、東と西に戦うために安慶の兵士を駆動し、瑞州、臨江、寺軍の江安翼の翔包囲を保存しようとすると、江西省をあきらめるために失敗した後、浙江省、民祖を通じて、南の地方での戦争の流れ。地方。同志2年（1863年）5月、彼は軍隊を越西山脈の奥深くまで導き、大渡河の南岸に達し、そこで軍隊はついに破壊され、師大海は捕らえられた。

石大海は太平天国の最も伝説的な人物の一人で、民衆の生活を慈しみ、その生涯は後世の人々に称賛され、"時代を超えた中国農民反乱軍の最も完璧なイメージ".

したがって、世のために戦うとき、賢明な指導者である限り、優れた才能を持つ者を好きだとは言えないが、そのような人々が有用であることを知っており、そのような人々を重要視し、また、そのような才能の提案を素直に採用するだろう。しかし、彼のキャリアが安定すると、これらの才能は彼の肉体に刺さった棘となり、できるだけ早く取り除こうと躍起になる。

V. 平和な時代における賛美歌歌手の必要性

どんな時代であろうと、どんな政府であろうと、平和な時代にはまず、状況を安定させるための海のピンのように、物事を継続させることができる多くの才能が必要なのだ。しかし、指導者たちはこのような才能をあまり好まない。ただ、指導者たちはそのような少数の有用な才能がなければやっていけないことを心の中ではっきりと知っているからだ。だから使うのだ。これは注意と呼ばれるもので、好きとは呼べない。

しかし、指導者がより必要とし、好むのは、自分を称賛してくれる人たちである。

ほとんど功績を残していないリーダーは、すべての人に自分のリーダーシップ、輝かしい偉大さを感じてもらいたい。これが人間の本質であり、共通性なのだ。そして、このようなことを最高レベルまでやり遂げることができるのは、これまで以上に優れた業績を残した下僕たちだけなのだ。馬の鹿、欺瞞、お世辞、誇張、少しばかりのゴマメのリーダー大きな成果無制限の増幅、拡張、これはもともと手下の傑作であるため、彼らは一日中これらのことだと思います。そして、これらのことは、才能は明らかに行うことはできません。これは、指導者が下僕のような最も根本的な理由です。

賛美を歌う下僕は、必ずしも偉大な才能を持っているわけではないが、同じ才能を持っている。例えば、乾隆帝の時代の賀震はそのような人物であった。お世辞を言ったり、鹿を馬と呼んだり、上司や部下を欺いたりするのも才能であり、誰もが持っているわけではない。凡人もまた、そのような才能を持っているわけではない。

賛美を歌うなら、毎日同じことを言うわけにはいかない。オペラ歌手のように、ひとつの芝居を延々と歌い続けることはできない。今日は "玉堂の春 "を歌い、明日は "空城計画 "を歌い、明後日は "姑獲鳥 "を歌い、明々後日は "鍵のかかったサック "を歌わなければならない......そうでなければ、同じお世辞のレパートリー、言葉は水の3倍を言い、そしてまたそれを言っても誰も気にしない、数日歌わない、指導者はイライラするだろう。

リーダーをリーダーたらしめているのは、単純なことではなく、頭脳と主体的な思考力を持ち、頂点に上り詰める人間である。そうでなければ、リーダーになることはできない。

いい言葉を聞くのは誰でも好きだ。リーダーも人であり、彼はまた、虚栄心を持っています。そして、しばしば良い、中耳の言葉、気分、物理的および精神的な健康に耳を傾け、もちろん、生命と延命の利点があり、これは漢方医学の祖国である私たちに健康の秘密の一つを教えてくれました。10年笑っていなさい。これは、私たちが日常生活の中でコメディを聴くのが好きな最も根本的な理由です。

私たち小人がイライラしているときに素敵な歌を聴きたがるのと同じように。これが、指導者が下僕を好む理由である。

才能については、才能や偉大な才能になることができるのは、ある面において苦心して努力し、偉大な功績を残したからに違いない。このような才能は、鹿を馬と呼ばず、甘い言葉を吐かず、目上の人を欺かない。彼らはただ一対一、二対二で、良いニュースと悪いニュースの両方を報告する。良いニュースを報告するときは、悪いニュースも報告する。これはまさにリーダーが聞きたくないことだ。したがって、才能のためのリーダーは、決して好きではない、せいぜい彼のアドバイスに注意を払うことであり、将来の仕事ではゆっくりと良いリーダーと見なされている抜け穴の仕事を修正します。

リーダー自身の資質

以上、物事の普遍性について述べたが、何事にも特異性があることを忘れてはならない。そこで、リーダー自身の資質が問われることになる。

一部の指導者は、公共の利益のうち、彼らは問題の真実性に注意を払うだろう、本当の才能を持つ人々。あなたがお世辞、甘い話部下を見る限り、心の目から退屈に感じる。これは、教養、実質と公共心を持っているリーダーに属します。彼は知っているので、お世辞やお世辞を言う人のほとんどは、本当の才能を持っていない人のほとんどは、この種の人々は、国に、国家に、集団に、大義のために良いことはありません、唯一の悪い。本当の才能と学問を持っている人は、いじめのように自然で、こそこそせず、お世辞も言わず、ただ実直に働く。

利己主義の一部の指導者は、唯一のスリップ、部下の誇張が好きです。一般的にリーダーシップのこの種の、あなたは彼自身の品質が高くないことを主張することはできません、品質が高くない、彼はリーダーになることはできません。彼の利己主義が重すぎると言うことができます。それは利己主義から出ているので、その後、彼は国、国家、大義を気にしない、愛ではなく、公共の利益のためではなく、単に自分の利益のために意図して、もちろん、部下に媚びるのが好きでしょう。なぜなら、このような奴隷のような部下の良いコマンドは、簡単に自分自身のために富を作成するために、共犯になりやすい。

指導者がタレントを好むのは言うまでもないと思う！

一、周知のように、タレントとは、一定の専門的知識を持ち、あるいは特別な技能を持ち、創造的な労働を通じて、ある分野で卓越した業績をあげたり、社会に貢献したりした人のことであり、人的資源においてより高い能力と資質を備えた労働者のことである。下僕とは、主人に仕える使用人のことである。この2つの能力には天と地ほどの差があり、リーダーが職場で必要としているのは、単独で、あるいは他者と協力して、あらゆる仕事を高い品質と効率で成功裏にやり遂げることのできる人材であって、下僕ではない。それが愚か者でない限り、たとえ平均的な従業員であっても、その才能が好きになり、手先が好きになることはない！

第二に、わが国は社会主義国家であり、すべての労働者は国家の市民であり、政治的に平等である。分業に違いがあるだけで、貴賎の区別はない。党や政府機関、機関、国有企業で働くにせよ、民間企業、個人実業家、民間人（自然人）で雇用されるにせよ、労働法によって形成された労働関係、あるいは彼ら自身の独立した対等な地位の労働関係に基づいており、決して主従関係ではない。したがって、たとえ指導者が下僕を好むとしても、それはああを見つけることができない！

第三に、その場合、なぜ「指導者は下僕を好み、才能を嫌う」という言葉がいまだに残っているのだろうか。それは、一方では、個々の指導者は、自分自身のように人を任命する問題を抱えている、他方では、職場では、一般的に、彼らの好みに、計画がなければならない。美徳と才能の両方のリーダー、上昇期のキャリア、高い権力、高い道徳的地位は、一部の従業員は、リーダーシップの信頼を得るために自分の実行を向上させることにより、唯一の約束、馬の唯一のリーダーになります。しかし、リーダーのキャリアが下り坂になったとき、または仕事の調整、退職に直面したとき、彼らは変装、元のフォームを削除します。特に個人的な目的が達成されないと、リーダーを裏切り、他者に亡命し、反撃に出る。しかも、彼らは自分を才能のレッテルを貼って、それらの指導者が役職に就いても就かなくても、勤勉で、良心的で、勤勉で、誠意を持って人に接して、勤勉な同僚は下僕と呼ばれて、下僕のように指導者の周りに広がって、才能の嘘を再利用しないで、典型的な葡萄の酸っぱい人に属すると言う。指導者が再利用すると、彼はすぐに役割を変更し、指導者のために賞賛を歌う。この自称タレントのように、指導者は確かに好きではないだろう！(この記事のすべてのイラストは、 "今日のヘッドライン "からです）

リーダーは下僕になることを好むのか？耳を傾け、撫で、セダン椅子を運び、叫び、賛美を歌う！才能のある人は、あまりにも脅威的な力のリーダーに競争力のある挑戦者よりもうっかりのリーダーになりますか？ちょうどあなたがリーダーである場合、それについて考えて、部下の同僚性格才能誠実さは、あなたよりも優れている、あなたはどう思いますか？それでも快適ですか？だから、いくつかの簡単な質問者はちょうど同じ靴に身を置く必要があり、自分の経験を考慮してみてください！

タレントについて

すなわち、徳と才能のある賢人、徳はあるが才能のない紳士、徳も才能もない悪人、徳も才能もない愚か者である。彼らは一般に、徳のある才能、平凡な才能、下僕、愚か者とも呼ばれている。

リーダーについて

リーダーシップに関する限り、少なくとも3つのタイプがあると思う。すなわち、集団の利益を第一に考え、党の利益のために働く「親分型役人」、成功を求めず、鼻を高くしている「平凡型役人」、そして自分の利益のために働く「腐敗型役人」である。".

リーダーが好むのは人材か、それとも下僕か？

1.親権

親の役人は、集団の利益の中心にロードされ、独自の責任として、党の利益のために役人として奉仕する;仕事は、曲がったと悪が直立することができます治療するために、例を設定することができます;人々に正義のイメージを与える、両袖のきれいな。このような指導者はもちろん、劉備のように諸葛亮と3回を得るために、才能のために渇いている;人民の良い総理周恩来は銭雪仙に中国に戻り、努力を惜しまなかったために;今日では、革新と発展のために、人材政策の導入を導入している...

企業の発展は人材と切っても切り離せない。今年の伝染病制圧の後、任正非は自らチームを率いて上海交通大学、南京大学、東南大学に人材募集に行き、テンセントの研究開発センターは世界中にあり、雷軍もその年、志を同じくする人たちと提携して起業するため、三日三晩の長話をした......すべて人材の好感を反映し、大切にしている。

2.平凡な関係者

凡庸な役人は通常、成功したくないが、失態はしたくない、より多くの心は自分の席にしっかりと座ることができるようにすることであり、部門の仕事の革新的な感覚の欠如は、失敗した試みが大きな指導者に批判されることを心配している。従って、人材に対する態度は基本的に国民の意向に反し、表向きは温かく支援するが、裏では用心深く、凡庸な役人は人材が大きな成果を上げることによって自分たちの脅威になることを心配しているからである。

人々を喜ばせているのは、指導者の評価メカニズムが継続的に改善され、職務怠慢が世論の主流になりつつあることだ。平凡が可能な環境では、平凡な役人はますます市場に出なくなるだろうと考える理由がある。

3.腐敗した役人

腐敗した役人は、国民の利益を無視し、自己中心的であることによって、集団の利益と他者の利益を害する。そのような人物は、従順な下僕を好むに違いない。自分の原則を堅持する才能の前では、腐敗した役人は心を鬼にしてしまうからだ。

汚職官吏を処罰するという高圧的な状況が常に維持され、腐ることができない、腐る勇気がないという事実が人民の心に深く根付いているため、汚職官吏の生存の余地はますます狭くなっていく。天網恢恢疎にして漏らさず、手を伸ばすな、伸ばすと捕まる。

私は以前の組織で7年間昇進せず、組織を変えてから4年間で2回昇進したので、リーダーがどのような人を好むか、まだある程度わかっている。私の意見を聞かせてください：

まず第一に、私はかなり才能だと思う、985大学学部、理工系の起源（私の認定を参照してください）、資料の良い手を書き、AUTOCAD、PSおよび他のソフトウェアが堪能とは言わないが、絶対的な手の内側の公務員で、私は彼らのPSチャートを助けることができるように私たちのリーダーシップの導入を通じてリーダーシップの他のユニットがあった、それは評判と言うことができます。私は西に行かない、指導者は、私は決して座って立っていると述べた。これは私の基本的な状況であり、私の場合、私はまだセクションのメンバーとして7年間やっている。

リーダーは私のような、私は私が好きでなければならないと思う、結局のところ、私は才能と従順であり、リーダーは好きで、従順で、才能がなければなりません。しかし、好きと促進しない、私が思うようなこの種の偽のようなもので、ちょうど女の子があなたのように言ったが、あなたと結婚する気がないように、この意味は何ですか？

そこで今日は、リーダーに本当に気に入られ、あなたを宣伝してもらう方法を紹介しよう。

まず第一に、何のために指導者があなたを昇進させるのかを明確にすべきである。

リーダーはあなたを促進し、当然、あなたは彼に心配のシェアを与えることができます。指導者はまた、多くの心配を持っている、指導者と上の指導者、層ごとに、上の指導者はまた、彼に仕事を与えるでしょう、私たちのような、どの計画を完了するために、土地の利権のどのくらいの面積を完了するために、年間の要件は、これは難しい仕事です、あなたが終えることができない場合は、指導者が行うことができない場合があります（私は、これらのすべての作業が非常に単純であると考えていないことを願って、実際には、計画のコンパイル、土地の利権は、すべてのプロセスと要件であり、それほど簡単ではありません、計画のコンパイル、土地の利権は、また、開発の推進の一部です）。計画がうまく進み、土地が売れれば、それも開発促進の一部なのだ。）

そのため、多くのタスクは、リーダー自身がどこの人が忙しいので、彼はいくつかの有能な将軍を持っている必要があります、彼は、プロジェクトの計画、調整、推進中に、ライン上のこれらの有能な将軍に戻ってタスクを導いた、リーダーシップが気にしたくない、ライン上の問題を解決するために、これらの有能な将軍の下に問題がある、彼は時折、一般的な方向を把握するために、レポートを聞いて、次の問題が解決できないでいる、彼はそれを解決するために行った。

リーダーシップは、あなたを促進するために、この仕事をさせることです、限り、あなたはこの役割を担うことができるように、あなたは才能であり、オブジェクトの考慮時に幹部を促進するための組織になるための条件があります。

第二に、あなたは昇進が確実な才能のある人間だろうか？

もちろんそうではない。今はあらゆるものが不足しているが、才能が不足しているわけではない。才能という基本的な条件を満たし、昇格するためには、同時に次の2つの条件も満たさなければならないと私は感じている：

ひとつは耳を傾けること。多くの人は、服従は侮蔑的な意味を意味すると思うかもしれないが、実際にはそうではなく、服従は強い実行を表し、より良いリーダーシップのアイデアを実装することができ、効率的にリーダーシップによって割り当てられたタスクを完了します。私は副課長だったときに部下がいる、女の子ですが、この女の子の能力はかなり強いです、仕事の手配は、通常、高品質で完了することができ、私はかなりこの部下が好きで、通常、彼女にも非常に良いです。一度私は彼女がpptを行うために手配したい、それがより緊急であるため、夜残業することですが、その時、私はその夜、私は彼女と一緒に残業を行うことを言ったが、私は何の理由がわからない、彼女は直接私に言った、私はしたくない、私はなぜあなたがしたくないと言った、彼女はちょうど彼女がしたくないと言った、私はあなたがしないことを言った誰がしますか？私はそれを行うのですか？結局、私は本当にそれをやった。その後、部署を分けなければならなくなったとき、私はこの女の子を欲しくなかった。彼女がかなり有能であったとしても、私は彼女を欲しくなかったのだ。能力が足りなければ、ゆっくり学べばいいが、言うことを聞かなければ、もう何も言うことはない。

もうひとつは希少性だ。私は先に言った、私は才能が、元のユニットで7年間、常にセクションのメンバーを昇格されていない感じている、なぜ、問題の私の元のユニットは、あまりにも多くの才能のある人がいるということです。この時、あなたは再び優秀なだけでなく、あなたの価値を反映していない、非常に適していない促進し、単に誰が促進しなかった、我々は乾燥した消費です。新しいユニットに来て、私はまだ元の私ですが、ここでは少ない競合他社は、私の価値が反映されます。だから諺にもあるように、木は死に移動し、人々が合理的である生きるために移動し、あなたが昇進に苦しんでいる場合は、取得することはできませんが、また、環境、場所を変更するには、場所を変更するには、周りを見ることができます。

もう一つのポイントは、能力の重要性は段階に分かれていて、ある段階では能力はそれほど重要ではないということです。例えば、課長代理ですが、このポジションは特に優秀な人材は必要ないと思います。結局のところ、上に課長がいて、その上に指導担当もいて、その人たちが方向性や調整事項を把握するので、課長代理が最も重要なのは力を聞いて実行することであり、聞くことの重要性は能力よりも高いので、時々、なぜ指導者が明らかに自分ほど優秀ではない人の能力を昇格させて課長代理にするのか疑問に思うかもしれません。能力は必要ない。しかし、課長のレベルには、能力の重要性を強調するために、中堅幹部としてマクロにも実装する必要があり、この時間を聞いて、能力も同様に重要である。

実際の状況は、上記よりもはるかに複雑ですが、すべてのすべてで、昇格し、再利用することができ、指導者の悩みを共有することができなければならない、私は非常に一般的な人々のレベルのいくつかが昇格したが、それについて考える必要はありませんが、指導者は彼らを促進するために、彼らは良い点を持っている必要があります見てきました。

第三に、不服従が昇進につながってはならないというのは本当だろうか？

不服従には2種類あるような気がする。ひとつは、上に書いた女の子のような純粋な自分の小さな本性、もうひとつは仕事のためだ。

私は、しばしばリーダーシップに対して、同僚を持って、タスクのリーダーシップは、彼はこれがないことを言った、これを必要としない、とさえリーダーシップの指示は、プロジェクト（結果は違法ではありませんが、手続き違反）の承認を加速するために、彼はオペレータとして署名する意思がない、時にはリーダーシップを怒らせるとテーブルを平手打ちし、彼は同意しなかったが、この人は後で再利用されるように昇格した。なぜかというと、彼は聞いていないので、本当に仕事の考慮のためであり、自分のアイデアを持っており、アイデアは一般的に非常に正しいです。リーダーは、後で誰がその時点で述べたことは、非常に正しいと思うだろうし、私たちに言った、あなたはいつも私が言うことは何ですか、私は間違って指摘することもできると述べたものではありません。

だから、あなたが本当に仕事のために背き、筋を通す限り、まともな指導者にも好かれると思う。

概要才能と服従のどちらかを選ばなければならないなら、服従を選ばなければならない。なぜなら、言うことを聞かなければすべてがゼロになるからだ。しかし、リーダーに本当に気に入られ、喜んで昇進してもらうためには、他にも多くの条件が必要だ。

まあ、我々はまだよく働く、それが好きかどうかのリーダーシップについて一日中考えてはいけない、それが好きかどうかのリーダーシップは偽りであり、この仕事に自分のことを考えるために、彼らが得る賃金を買う余裕がある。

また何か興味のあることがあれば、気軽にフォローしてほしい。

指導者は才能が好きなのか、それとも下僕が好きなのか？彼らはリーダーシップのエラーや欠陥が見つかった場合でも、彼らが言うことに耳を傾ける方法を知っている唯一の人は、リーダーシップの地位と尊厳を脅かすことになるので、もちろん、間違いなく、下僕のような指導者であることを確認するだけでなく、人々を実装するために遠慮なく、言葉を見て知っている、下僕になり、リーダーシップが使用されることを安心することができ、もちろん、リーダーシップは絶対的な忠誠心を好む、媚びるでしょう、有能な下僕のアドバイスのリーダーシップを助けるために、重要な瞬間に、左と右にすることができます！そのような有能な下僕と指導者は、常に両者の間に平行線を保ち、指導者の地位と尊厳を脅かすことはない！

ご招待いただきありがとうございます[ビューのスーパー妹のポイント]リーダーシップは下僕であり、才能と1の世話をすることは少なくすることはできません！すべての指導者は自分の右腕を持って、一方では、下僕のお世辞、他方では、実際の銃の戦いの才能は、リーダーシップが自分の王座にうまくやるために快適にすることができるように！

ミニオンとタレントはリーダーとして欠かせない才能である！手先と才能はそれぞれ異なる役割を果たすが、リーダーシップが力に貢献することは同じで、一つはリーダーシップの心をつかむことであり、もう一つはリーダーシップが良い山を築くことである。彼らは職場旅行でリーダーシップの翼であり、優れたリーダーシップは非常に2つの関係のバランスを取るのが上手なので、手下と才能が手を携えて行くように、自分のキャリアを設定するために自分の仕事！

ミニオンにはミニオンの利点があり、タレントにはタレントの欠点がある！

ミニオンは一日中、喜ばせるために迎合し、八方美人で、街の壁のように厚かましい。リーダーは、彼が香ばしいと言うことができるおならを置く、彼は非常に強力な広報は、生き残るために養うことができるどのような環境で、行うことができますです。彼はリーダーが失望し、落胆しているときに幸せになるためにリーダーをなだめるので、リーダーは気分を変えるために、彼はまた、バレルのリーダーであり、リーダーは幸せではない、不幸はそれに発散する自由を感じることができます。このような良いゴミ箱を見つけるために、太陽の下でどこに？彼は完全に受け入れることができるリーダーの機嫌が悪い、リーダーは彼が発散したいものは何でもすることができます！

才能は、先駆的かつ革新的なナビゲーターのリーダーですが、才能の多くは、他のものの知識の自分の専門分野に加えて、あまりにも鈍い、腐敗した、保守的で古風な考え方である、聞いていない。才能は、物事の自分のフィールドを懸念しているだけで、リーダーの心は、彼が触れることができない推測することはできませんし、時にはおそらく自分のストレートトークのため、リーダーシップは、不幸な、立つことができないように、善悪を引き起こす可能性があります。しかし、その分野の能力の範囲内の才能は確かに他人の手の届かないところにある、遠大な意義の開発のリーダーシップの才能！

お世辞に下僕のお世辞を楽しむだけでなく、本当の才能の才能のようなリーダー。良いリーダーシップは、才能のこれらの2種類の不可欠なバランス、協調開発、キャリアアップのリーダーシップの下僕と才能が重要な役割を果たしているように、2つの間の利益のバランスをとることであり、一方は他方なしではできません！

良い下僕は、胃の中の回虫のリーダーであり、リーダーシップのための彼の好みは、手のひらに心、外観のリーダーシップ、アクション、下僕は知っている、リーダーシップの多くは、両方の時間節約、迅速かつ簡単に行うには下僕に直接問題の口を開くことは良いことではありません、リーダーシップは、他の人の手にハンドルを残すことはありません。

優秀な指導者は、下僕や才能ある者の立場をよく見極め、指導力を駆使して下僕や才能ある者に寵愛と嫉妬を競わせ、彼らの潜在能力をやる気にさせ、彼らが最大限のエネルギーを発揮できるようにし、自らの出世のための黄金の道を切り開く！

リーダーへの手下と才能は、誰が言うお気に入りを持っていない、彼らはリーダーの口の中にある最高ですが、良いリーダーシップは手下と才能の可能性を最大限に再生するようになります、彼らは舵取りのための責任がある順風満帆の航海になります！

リーダーから見れば、手下もタレントも希少な「才能」である！

リーダーはタレントを好むのか、それとも下僕を好むのか？この問いに答えるには、まず一般の人々がリーダーシップ、タレント、下僕の3つの概念について基本的な理解を明らかにする必要がある。

一般的にタレントとは、人的資源においてより高いレベルの能力と質を持つ労働者を指す。より高いレベルの人材とは、一般的にあらゆる分野のリーダーを指す。ミニオン（Minion）とは、一般的に、主人に仕えていた奴隷を指す。通常、他人に振り回されることを厭わず、悪人を助け、馬に媚び、過ちを償う人々を指す。

リーダーシップ、人々は通常、幹部または公式の人々として理解する。一般的に、党や政府、軍隊、企業、機関、および特定のリーダーシップの仕事や管理要員として他のユニットを指します。

誰もが彼の心の中に尺度を持っている、これらの説明と現実から見ることができる、ユニットを良いリーダー、公正でまともなリーダーシップ、利己的なリーダーシップがないようにしたい、下僕ではなく、才能を好きにバインドされている、対応する才能は自分のベストを尽くすためにそのようなリーダーのために働くことをいとわない。逆に、悪意があり、利己的な人々は、確かに暴力団に従事することを好むだろう、確かに協力するために下僕を必要とするでしょう、彼らの力は確かに一瞬であろう、本当の才能はまた、そのような指導者と仕事をしたくない。

同時に、さまざまな理由で、本物の才能はボレを満たしていない可能性があり、弾圧と侵略の人々の悪意にさらされる可能性がありますが、本物の金は火を恐れていない、金は常に輝くだろう、私は本物の才能があまりにも悪い終了しないと信じています。そして、終わりの下僕のギャングに従事するようにあまりにも良いことはありません。

リーダーシップのスタイルが違えば、必要な従業員のタイプも異なる

リーダーは凡人であり、あなたより優れた仕事能力を持っているかもしれないし、オールラウンドな才能を持っているかもしれない。しかし会社では、出世したければ、会社でより大きな力を持ちたければ、より多くの手段を講じる必要がある。

チームを強化するためにタレントを再利用したがるリーダーもいるが、下っ端を再利用したがるリーダーもいる。

指導者」という言葉は、「同志」という言葉と同じく、毛主席の革命期と社会主義建設期の定番だった。前者は現代まで受け継がれ、いまだに親しまれている。後者は歴史の埃にまみれて失われ、「同志」という親しみのこもった挨拶を聞くことは難しくなった。

なぜですか？

私の推測では、「同志」には「志を同じくする」という深い意味や制約の他に、「対等」という浅い意味もある。人はその浅い意味に影響されやすく、自分を高く評価し、他人と対等な立場に座らないという選択をしやすい。リーダー」については、「共産主義の理想」という特別な意味のほかに、「導く、指導する、呼びつける」「リーダーは大役人」という浅い意味もある。「リーダーは大役人」。人々はこの浅薄な意味を好む。指導者になる人は他人より優れているという感覚を持ち、指導される人はお世辞やお世辞を言われる感覚を持つ。

現状では、指導的ポストの実践者は、第一に政治家、第二に制度の各部門の最高幹部、第三に企業経営者である。

身近な企業の経営者について話そう。

私たちのビジネス・コミュニティ全体では、キャリア開発型は10％未満と推定され、これは真のスキルと真のエリート職の必要性である。

言い換えれば、投資資金さえあれば、あらゆる産業が用地を借りて事業を開始できる。原材料、設備、仕様、規模、工程、川上から川下までの産業チェーン、産業労働者の予備軍......すべてが既製品だからだ。すぐに開始することができます雇うために購入するお金を使う。技術コンテンツは低いです。

従業員は常識的な認識を持ち、健康であればよい。

管理職は上司と一般労働者の間にいる。上司の前では、上司の顔を見て行動する。怒られ、叱られるのは必然である。一般労働者の前では、リーダーであり、ボスであり、（第2の）ボスであり、上司であり、叱責であり、解雇であり、減給であることは日常茶飯事である。

上司に腹を立てているリーダー（管理職）は、バランスを取るために別の場所で八つ当たりをするに違いない。手下は最高の対象である。叱る、叩く、罰を与えるはもちろん、下僕も感謝する。そして平日は、話を聞く、サポートする、褒める、高い帽子をかぶる、悪いアイデアを出す、何も楽しませてはくれない。

そして才能？実際のスキルを持つすべての人々は、平日、世界で "業界は専門としている "でより多くの注意、セット、連絡先、ケータリング、パッティング、気配り、贈り物を送る......などに注意を払っていない。2つの単語が合わない、辞任、 "ここではマスター、自分の滞在マスターの場所に滞在しない"。リーダーはめったに保持されません。

オーナーは顧客、注文、契約、売上、期限を守らない出荷、利益を気にするからだ。マネージャー（リーダー）は圧力を持って、才能の必要性があります。例えば、生産できるように商品に追いつくために、機械の故障は良いスキルのメカニック、マーケティングチャンピオンに販売する。しかし、これらの危機の多くはありませんし、彼らは需要が高いではありません。

なぜなら、サードパーティのソリューションがあります：商品は発信に追いつくか、臨時労働者を募集することはできませんが、マシンの大きな悪は、サプライヤーを見つけることができ、マーケティングはエージェントを見つけることができます。資金も広告戦争、価格戦争を再生します。

市場には人材に対する需要はほとんどないが、下僕に対しては大きな大きな需要がある。

それゆえ、私たちはしばしば、才能ある者はしばしば落ちぶれ、下僕はいつも幸せである、という光景を目にする。