I. 面接官はなぜ変な質問をするのか？何が変な質問の引き金になるのか？

1、奇をてらった質問は一般にアーク質問と呼ばれ、つまり無関係な質問を通して、面接官側と彼の生活状態／考え方を助ける。

2、変則的な質問の誕生は、一方では、面接官は、 "面接圧力 "を設計した。

例えば、A子が新卒の24歳だとすると、面接官はこう言う。"あなたはとても若いのだから、他の人にチャンスをあげてください。"あなたはまだ若いのだから、まだまだ運動できますよ。これが面接のプレッシャーだ。そして、どう答えるかが目立つチャンスなのだ。

3.CVの内容不足が、変装した奇問の誕生につながっている。

例：B少年は卒業したばかりで、履歴書には優等生と実績だけを書き、失敗は書いていない。"あなたが挫折したことをひとつ教えてください "という奇妙な質問を誘発する可能性が高い。

4.面談は企業による再確認のプロセスである。

面接に来るように通知された場合、あなたの履歴書の中で面接官が認識する部分があるはずです。 あなたが要件を満たしているかどうかを確認するために、面接官はあなたのために特別に奇妙な質問をデザインすることがあります。

次に、奇妙な質問にどう答えるか。

変則的な質問に直面することを恐れてはいけない、変則的な質問は標準的な答えを持っていない、どのような質問が出て、あなたの焦点は明確にする必要があります：あなた自身の会社の位置のために有能であることができるかどうか、なぜ企業はあなたを使用する必要がありますか？

面接のための3つの準備

1、会社の背景、特に役職やプロジェクトを理解する。

提出された履歴書のスキル・経験と組み合わせた経歴をターゲットに、そのポジションがあなたにマッチしていることを説明します。誰にも代えられないユニークな個性を面接官に印象づけるために、あなたの個性を強調し、そして面接官に自信を与え、不採用にしにくい能力や強みをアピールしましょう。

2、履歴書の経験に目を通し、奇妙な質問に対するいくつかの可能な答えを準備する。

この変則質問のトリガー条件はすでに知られているので、いくつかの変則質問をプリセット回答として独自に設定することができる。例えば、CVに失敗事例がない場合、挫折事例を用意し、挫折事例の回答の仕様：挫折・失敗ストーリーの背景＋失敗要因（できれば失敗要因）＋そのために行った努力＋挫折への抵抗の質＋反省的洞察。

例えば、まだ面接が始まっていない段階で、「今日は暑いし、疲れているから簡単なものでいいよ」と言えば、プレッシャーを打破する答えを用意できる。

3、異なる立場を念頭に置いて、答えは個人面接の立場のテーマに近いものでなければなりません。

チームリーダーを面接するとき、質問者の質問が発生したら、10人に街の電球を数えてもらいます。このとき、インタビュアーは最も可能性の高い場所に焦点を当てる。

チームリーダーの面接では、リーダーシップ、目標管理、スタッフのアレンジ、さらに重要なのはチームリーダーの考え方や状況適応能力などが問われます。面接を受けるポジションの特徴をとらえることで、質問に答えることができます。

例：同じ問題は、それがインターネット会社の技術スタッフのインタビューに表示された場合、この問題の核心は、ビッグデータの調整計画能力を評価するために面接官は、相手の考え方の多くを考慮するために、そのような家庭でいくつかの電球のように、複数の人があり、どのように多くの家族は、結果を投影することができますにある可能性があります。

第三に、面接では3つの点に注意を払う必要がある。

1、人事の思惑に乗っかってはいけません。 人事はあなたの回答内容をどんどん掘り下げていきます。それがわかったら、時間をおいて自分のトピックに戻ってください。

2、面接は本番、誇張せず、履歴書に忠実に。大げさな部分は自分で説明してもOKです。

3、自信、自信を持っている必要があります。自分で完全に自信を持って、自信を持ってお互いをもたらすことは言い表せない心の状態であり、いくつかの時間、自信のある人は幸運を持っている傾向がある。

皆さんの面接の成功を祈っています！

amazinggongziをフォローする歓迎、10年500、職場についての書き込みに焦点を当て、毎日あなたと職場の乾物や成長の洞察を共有する。

10人いたら、ある街の電球を数えてください」というこの面接質問は、目新しいものではない。2007年のマイクロソフト面接の定番質問だ。元となった質問は2つあり、ひとつは「ロサンゼルスのガラスを1ドルで掃除するといくら儲かりますか？もうひとつは、自動車トラックにはテニスボールが何個積めますか？中国の多くの面接質問は、マイクロソフトの面接質問をモデルにしている。マイクロソフトは面接の質問を高速道路脇の大きな看板に書いていて、誰かがその質問を解けば採用される。

さて、この面接の質問、結局何を調べるのだろうか？マイクロソフトのお決まりの答えというから驚きだが、マイクロソフトの意図は、求職者の見積もり能力を調べることであり、それ以上のものではなく、問題に遭遇し、脳を開き、それを大雑把に見積もることだという。例えば、ロサンゼルスに窓はいくつありますか？ロサンゼルスの人口は1000万人、世帯数は600、1世帯当たりの窓の数は平均20、1つの窓には6枚のガラスが使われている。オフィスビル、工場、ショッピングモールの数は大体いくつで、ショッピングモールには約1000の窓があると仮定して、ロサンゼルスの窓の数を推定する。この国は格差を誇張して吹聴するのが好きだ。

なぜなら、マイクロソフトは、素早く見積もりを立てる能力と、その上で一般的な空間感覚を持つ頭脳を持った技術者を採用しているからだ。ロサンゼルスに窓がいくつあるか数えろと言われたら、ひとつひとつ数えなければ正確なデータは得られない。なぜなら、数えることに特化した単位がないからだ。それに、そんなに正確に数えて何になる？

すみません、インタビュアーさん、10人もいりません、今すぐお答えします」。この都市には約200万世帯があり、1世帯あたり約20個の電球があります。約2万棟の共同ビルがあり、1棟あたり平均1,000個の電球があります。約2万キロメートルの道路があり、約50万個の街灯がありますから、この都市にはさらに約6,200万個の電球があることになります。マイクロソフトのインタビューだったら、それくらいは欲しいところだろう。

国は簡単なことを複雑にするのが好きで、確かに10人のチームを設立し、統計事務所を設置し、事務所は一定のレベルに応じて構成され、正と2人の副所長を備え、3つのセクションを設立し、3人のセクション、課長の構成。正局長はDZの全体業務を担当し、副局長は統計業務を担当し、副局長は審査と監督を担当する。課は2つあり、1つは一般家庭の電球の数を数える担当、1つは公共施設の電球の数を数える担当、1つは審査と監督を行う担当である。

どのように動作しますか？2つのセクションは、伝統的な統計手法のセクションから学ぶために、宣伝、最初の意識を高めるためにパンフレットを発行し、その後、統計表を発行した;通りの管理の下で地区を担当する機関の階層の確立、コミュニティの管理の下で通りは、近所の委員会のアマの頭に分解統計タスクは、誰もが重い負担の千キロ、誰もが指標を持っています。最後に、アマは統計表を置き、各世帯のドアにプラグ、とにかく、テーブルを引き渡すことはありません。おばちゃんは、単に自分の見積もりを記入してください。

別のセクションでは、電球の統計APPを開発し、地下、駅、埠頭、コミュニティでQRコードを掲示し、スクエアダンスのアマもポスターを詰める参照してください。あらゆる混雑した場所で、コードスキャン懸賞キャンペーン、APPを追加するだけで、飲み物のボトルがプレゼントされます。APPをダウンロードした後、公共施設の電球の数を記入することができます。多くの人がコードをスキャンしてダウンロードし、ランダムな番号を作り、それを提出すると、飲み物のボトルをプレゼントします。

2年3ヶ月後、住宅用電球の統計を担当するセクションは、約4000万電球の統計を提出し、予算2000万元を費やし、そのうちの統計手当の内部分布、その中にも高温、寒冷補助金の様々な、1000万元以上の統計ボーナス、および他の1000万元以上、行政府のすべてのレベルに割り当てられている、アマペニーの近隣委員会の統計表の配布の結果。ボーナスは与えられなかった。

公共建築物の電球の統計を担当する第二課も約2000万個の電球の統計を提出し、3000万元の予算を使い、そのうち1000万元は電球統計APPの開発に使われ、1000万元以上は各種手当やボーナスの内部分配に使われ、第一課がいくら払ったから、少ないワウは許されない。さらに1000万元は業務推進費に属する。

審査・監督を担当する3つのセクションは、データの正確性を検証するためにサンプリング調査を行い、住宅街や公共施設をいくつか選んで現地で検証を行った。I課とII課は、III課に飲みに誘い、さまざまなボーナスと特典を与えた。最終的な検証報告書では、I課とII課の統計データは正確であり、報告書は真実で信頼できるものであった。

その後、統計局は功労者表彰大会を開き、局長は一等表彰、副局長は二等表彰、全局員は三等表彰を受けた。上層部は功労者を表彰するために100万元の予算を計上した。電球6,200個という私の予想ほど正確ではない。君たちは他に何を考えているんだ？

[インタビュー］

ある部門がゼネラルマネジャーの欠員を埋めるために、我々は最終的に勤勉で有能な張三、そして滑らかな李斯、2つの中から選択することにしました。

10人で、街中の電球を数える。正解者が総支配人になる。1週間以内に。

面接の日を迎え、部長が自ら優秀な人材を選ぶ。

その日の早朝、リーダーは身なりを整え、セレクションを待つためにオフィスにやってきた。

チャン・サンが最初にやってきた。他に9人が外で待っていた。

"リーダーに報告し、電球の数を数えるよう頼んだ9人を連れてきた。数の正確さを期すため、このカウントに加わる。入ってくれ、君たち"

9人が次々と入場してきた。

チャン・サンは出稼ぎ労働者に言った。

「ボス、私はここ数年この街で働いています。この街のすべての通り、すべての地区を知っています。出稼ぎ労働者はメーターを持ち上げた。

掃除のおばちゃんは照れくさそうに微笑んだ。"ここ数日、街を掃除して電球が欲しいと言った人たちの電球の数をまとめるようにシスターたちに言ったんです。

クーリエの少年はまた、統計を持ち出した。"ここにあるすべての家、すべての角を、私と同僚は歩き回りました。

このランプ店のオーナーは、「うちは市内に全部で20数軒のランプ店がありますが、ここ数年でどれだけの電球を買ったか、数えてみました。

リノベーション会社のマスターは急いでフォームを開いた。"私たちのリノベーション会社、ここ数年の住宅リノベーションの電球の数字、すべてここにあります。"

こんにちは、リーダー、生徒全員に出した宿題は、家の中の電球の数を正確に把握することです。これが生徒が提出した宿題です、ご覧ください」。

電力会社の社員もやってきた。"電力メーターをチェックするスタッフを手配したときに、ついでに各家庭の電球の数を登録したんですが、それが全部ここにあります"。

携帯会社のセールスマンは自信満々に言った： "我々は、市内のすべてのユーザー番号に抽選クイズ情報を送信している、SMSで送信された家庭の電球の数字は、当選者は賞金で最大1万元を得ることができます。これは、電球の番号と一緒に合計の上に送信されたすべての都市番号です。"

同志社長、これは私たちが数えた電球の数です。私たちが数えた電球の数には法的根拠があり、関連部門の厳しい監査と認証を受けています。ご査収ください"

チャン・サンは、リーダーの机の上に、ティーカップを置く場所さえなく、自分たちのステートメントを積み重ねた。

リーダーはあくびをして、チャン・サンに言った。

李斯は笑顔いっぱいで、ドアに入るとすぐにドアを閉めた。リーダーの前にお辞儀をし、急いで良いタバコをリーダーに手渡し、手をつないで敬意を表して火をつけた： "お茶のカップはどこに行ったのですか？

茶碗を見つけ、香りのよい茶を入れ、茶碗の上まで一杯にし、敬意を表してリーダーに掲げる。

"李斯ああ、人張三この大きな電球の統計報告の山が出てきた、それ？"リーダーはのんびりと口から溶けた煙を吐き出した。

李斯は慌てて腰を下ろした：「親愛なるリーダー、電球の数はまだ報告する必要があります。この電球はあなたの顔のようにハンサムで、あなたの胸のように広く、あなたの才能のように明るいですが、街全体の電球はあなたの知恵ほどではありません。

そう言うと、彼は慌てて机の引き出しに1ダースのお金を詰め込んだ。

リーダーは怒ったふりをして目をギラギラさせた。"次はそんなことしちゃダメだよ"。

しばらく間を置いてから、リーダーは満足そうにうなずいた。

インタビュアーがインタビュイーを吟味するために質問を考えるとき、それは通常、単に結果を得るためというよりも、インタビュアーの能力のあらゆる側面を吟味するためのものである。

「10人の人がいたら、ある街の電球を全部数えてください」という質問は、面接官の能力をいろいろと調べるのに使える。

1.統計能力の推定

実際、この問題を解決するために最も必要なのは、ある都市における電球の需要の最速近似値を知るために、統計を推定する能力である。

多くの仕事において、強力な統計的推定スキルが必要とされている。例えば、ある研究者は、まず統計的に行われた研究結果の予備的な推定を行い、次に多数の研究を通して様々な結果を導き出し、最後にこれらの結果と統計分析を統合して結論を導き出す。

これは非常に重要なコンピテンシーであり、面接官は面接の過程でこの強みを強調することが重要である。

2.分析的問題解決能力。

街中の電球を数える10人がいれば、面接官は分析的な問題解決能力も調べることができる。

電球の特定のワット数、モデルなど、これらの要件を持っていない、分類の必要性、計画をリストアップする必要性、統計などを完了するために特定の日は、これらの問題は、プログラムの数の必要性、状況のうち、AプログラムはすぐにBプログラムの実施後することができる場合など、プロジェクトのこれらの問題は非常に重要である：最初に行うには、問題を分析することです。

面接のプロセスでは、面接官に自分のこのような面を見せ、自分をよりよく知ってもらう必要がある。

3.総合的な管理能力。

優れた総合コーディネーターは、仕事をより効率的にこなす。

プロジェクトリーダーとしては、まずリーダーやチームメンバーとのコミュニケーション、適切な予算編成、動員可能なリソースの調整、具体的な作業におけるチームメンバーの合理的な配置などが必要だ。

全体として、この面接質問は面接官の能力を多面的に調べることができる。重要なのは、結果ではなく、答える過程で示される能力である。面接官は、応募したポジションに必要な能力に焦点を当てて答えることもできる。

お読みいただきありがとうございました。「いいね！」やディスカッションはご自由にどうぞ。

まず、面接というものには、想定外の事態に遭遇することが多々ある。このような想定外の状況や奇妙な質問に遭遇した場合、面接官は必ずしも的確な回答をしたいわけではなく、緊急事態にどれだけ対応できるかを見たいのである。

例えば、この質問、面接官の意図は確かにあなたに正確な大きな答えをさせることではなく、あなたがこの10人をどのように配置するかを見るために、ところで、あなたに予測をしてほしいのです。たとえば、分割する地区を見つけることによると、一人一人が地区を統計し、いくつのセルとオフィスビルを参照してください、各セルにどのように多くの建物、各ビルにどのように多くのユニット、どのように多くの階とどのように多くの世帯は、その後、おおよそまだ推定することができます平均で一世帯あたりどのように多くのライト。

例を挙げよう。私は以前、国内の超有名大手チェーンチャンネルの面接に行ったが、もちろん本社ではなく、杭州支社の面接に行った。杭州支社のオフィスは4階にあり、その下の3階に店舗がある。杭州支社に着いてから、まだ時間が早かったので、しばらくドアの前で人の流れを見てから、店内を回って商品の平均単価を試算した。そして、時間帯から終日の人通りを推定し、単価からその日の売上を推定し、週末に人通りが増えることから、月間の売上を大まかに推定した。面接の時、たまたま人事部長の他に、マーケティング部長、営業部長も来ていたので、私の試算を言ったところ、営業部長に衝撃を受け、データの差はそれほど大きくないと言われました。その後、私も無事合格した。

その質問が冗談に見えたので、回答者もインタビュアーに冗談を言った。

1 電球統計に関するゴッサム市リーダーシップ・グループの設立

2 ゴッサム・シティに電球統計指導グループ事務局を設置し、局長1名、副局長2名を置く。

3 事務局は、秘書課、統計課、情報課、組織の公共事業委員会から構成され、3つの課のうちの1つと公共事業委員会事務局長が副調査員となる。

4 赴任チームの秘書1名とスタッフ2名の明確化

5.事務局を管理部門と位置づけ、独立した直轄部門として電球統計研究センター（20名、課レベル）を設置する。

6 10年間、年間200万ドルの特別資金を要求し始める

7 リサーチセンターが外部プロジェクトの入札を開始、ゴッサム市球根統計情報企画開発20万ドル、ゴッサム市球根統計情報データベース30万ドル、ゴッサム市球根統計情報セキュリティシステム40万ドル

8 各県、区、開発区は、事務所と研究センターを設置し、対応する電球統計指導グループを設立する。

9 ゴッサム・シティにおける電球の統計開発のための5カ年計画を策定する。

10 ゴッサム市の電球統計を行政認可に組み入れ、ゴッサム市電球統計管理サービスセンターを設立（フルセクション、20 名）

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これは不可能な仕事だ。私はただ彼に数字を言うことができる。例えば、北京には今日の午後2時ちょうどに合計2115684125個の電球がある、と。彼は私のカウントに何か間違いがあることを証明することはできない。つまり、彼女は反証することはできないし、彼がどんな疑問を投げかけようとも、私が間違っていて彼が正しいと断言することはできない。

このようなトリッキーな質問は多くの面接で遭遇する。人事がこのような質問をするのは、明確な答えを求めるためではなく、ただその場での反応を試すためだ。

だから、このような問題になると、いろいろな方法で考えることが重要だ。いくつか提案がある：

1.問題そのものの詳細から始める。

例えば、都市の大きさ、いくつの地区で構成されているのか、このタスクを完了するのに何日かかるのか、すべての電球の正確なコンセプトは何なのか、などである。家庭用の電球も含まれるのか？それとも街路用の電球だけか？これを知っているということは、問題を解決する方法について非常に明確な考えを持っているということだ。

2.詳細かつ合理的なプログラムの確立。

この仕事をこなすには11人を使う必要があるので、まずグループ分けから始めよう。タスクを各グループに分け、毎日の作業目標と作業基準を設定する。ここから日々の問題解決能力を試すことができる。

3.監督業務を合理的に整理し、日常的にその結果を検証する。

仕事の質を保証するためには、仕事の細部まで厳しくチェックしながら実施する必要がある。作業計画を立てる際には、実施中に起こりうるトラブルを事前に十分に想定しておく必要がある。リーダーシップや同僚とのコミュニケーション能力が試されます。

面接官の質問はますます奇妙で、トリッキーな質問のようだが、質問自体があまり意味をなさない。単純に分業制を理解しているとか、統計の計算ができるとか、そんな程度にしか受け止められないとしたら、面接官の思う壺である。それでは、面接官の逆鱗に触れることになる。したがって、面接では、服装のイメージ気質などの必要性はさておき、に注意を払うことです。質問に答えるという点では、次のことを考慮する必要があります。

質問の意図を的確に把握し、個人の能力を見事にアピールする。

冷静に、不意に。機転を利かせ、自分の長所を生かす。

まず、質問の意図を正確に把握し、面接の最終的な目的は、強い人材の専門的、技術的、総合的な能力を選択することである。

面接は多くの場合、質問そのものが目的ではなく、むしろ特定のコンピテンシーを吟味するためのポイントである。

ある王様がアヴァンティに、あなたのロバの毛は何本ですか？アヴァンティは少し考えて、空には星がいくつあって、私のロバの毛は何本あるのかと言った。王はなおも難色を示した。そんなに賢いなら、ロバのしっぽの毛は何本あるんだ？アヴァンティは言った。

口ひげは何本ありますか？ロバのしっぽに生えている毛の本数は、私の口ひげの本数と同じくらいだよ。もし信じないなら、まず自分の口ひげを数え、次にロバの尻尾の毛を数えろ。もし1本でも逃したら、罰として顔全体を黒く塗って、街中をパレードする。

王は最後にぎこちなく笑うしかなかった。この答えは、機知に富み、頭の切れるアヴァンティを見るには十分だった。

もし10人の人間が街の電灯の数を数えたらどうなるだろうか。少なくとも数千、数万、数十万はあるはずだ。そして、実用性だけで電灯を数えるのは不可能だ。

もし今回、あなたが一種の圧倒された表情を見せれば、面接官は当然、あなたの第一印象に大きな差をつけるだろう。あなたは偉くなるのが難しい、地道に物事をこなしていない、と。私たちは別の角度から、統計的知識の活用を考えている。

街のあるエリアの電灯の分布を計算し、街全体の電灯の数を推測するのはとても簡単なことだ。10人も配置する必要はなく、あなた方1人でできることなのに、なぜ10人も配置する必要があるのか。一方では、君たちの思考を混乱させるためであり、他方では、君たちがこの問題を解決する方法をもっと多く持てるかどうかを試すためでもある。

10人があなたに割り当てられ、必然的に役割分担や段取りが発生するが、あなたが冷静にあなたの人事管理を彼に伝えれば、彼のあなたに対する第一印象はぐっと上がるだろう。

あなたの答えから、あなたがチームをリードし、チームで働く能力を持っているかどうかが推測される可能性があります。これは、入社試験の結果に影響する可能性があります。

アメリカで流布している話を思い出してほしい。

ある大学の教師が、水平器を使った建物の高さの測り方という課題を学生に出した。他の学生は、教師が授業で教えた大気圧を使った方法で正直に答えていた。

屋根と下の階の温度差を利用するために、上の階からロープを使ってレベラーをボルトで下げたり、レベラーを使って他人の家の玄関をノックして建物の高さを尋ねたりもした。

もちろん、この教師は最初、この生徒の答え方が授業、講義の内容とまったく関係がないため、完全に間違っていると感じたが、さらに深く考えてみると、この生徒が習得した方法の知識量は、後に特別に面倒を見ることになることがわかった。

この最後の思慮深い学生は、有名なアメリカの科学者になった。

第二に、個人の能力を見事に発揮するには、冷静さと巧みな機転が必要だ。

私たちも考えてみたいかもしれない。面接官の質問の意図、何を達成したいのか。

私たちの対人関係、実践的な脳力、緊急事態への対処能力、臨機応変さ、流暢な表現力、冷静さ、そして総合的な検討のためである。だから、答えは当然1つ以上である。私たちは、各電球が消費する電流を計算することによって発電所をイエスと見つけることもできるし、1年間にランプやランタンが使用する電流の合計を計算することによって、街の照明の数を把握することができる。

パイプの専門的な知識は、社会人生活に不可欠ですが、感情的な知性とネットワークは、仕事での成功のためのより決定的な要因である。より高い感情的な知性の広いネットワークを持っている人は、このような問題を解決するための方法を、より強い人々に能力を導くための全体的な能力のすべての側面は、常に1つ以上であり、あなたの答えは、言葉、冷静沈着な態度に注意を払うために、トラブルの場合にはパニックにならないでください。

あなたの答えから、面接官はあなたの能力や資質をあらゆる側面から的確に見抜く。私たちがしなければならないのは、いかに面接官に自分の良いところをできるだけ多く見せるかであり、そのためには回答方法の多様性と柔軟性も必要です。

もちろん、頭を使って解決策を考える限り、これらの質問に答える方法は上記以外にもある。

これらの点に気をつければ、面接は間違いないと思います。私の答えがあなたのお役に立てれば幸いです。

この問題についての新しい考えは？

上記の分析はあくまで参考であり、私の答えが少しでもお役に立てれば幸いです。もしご興味があれば、[仕事をするを読んで、職場に関する知識を深め、職場の混乱を解決してください。ご意見、ご感想は下記のコメント欄にご記入ください！

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このような質問に直面したとき、平均的な候補者は次の3つの回答をするだろう：

1、直接回答はしない

面接官が「狂っている」と感じ、わざと難しくしていると感じる。

2.いくつかの「トリッキー」な回答

気の利いた」「賢い」答えをよく見聞きする。

歴史上、このような例はいくつもある。

私たちは劉璐が乾隆に対して知恵を絞ったという話を聞いたことがあるが、それもそのひとつだ。伝説によれば、劉瑩は非常に頭がよく、ある日、乾隆が彼を困らせようとしたとき、"都の九つの門には毎日何人入ってくるのか？何人出て行った？"ローレンス・リューは "2人 "と答えた。そして、"私が言っているのは、男と女の二種類の人間のことです "と説明した。彼が照れていないのを見て、乾隆は再び尋ねた。「清朝では一年に何人の人が生まれますか？亡くなった人は何人ですか？ローレンス・リウはこう答えた。"生まれたのは一人、亡くなったのは十二人です"。その理由は、"属 "によれば、この年は同属であるから、何人生まれても同属である。しかし、亡くなった人はすべての属の人なので、12人です」。

そのため、この面接の質問のように、短時間で非常に的確な回答をすることは不可能なので、応募者の中にはもう少し気の利いた回答をする人もいる。彼らは面接官の質問に、自分自身で物事を難しくしすぎることなく、知的に答えることができる。

3.問題に最も迅速に対応し、迅速な会計処理を行う。

この質問は、マイクロソフトの古典的な面接の質問をモデルにしており、元の質問には2つの類似点がある。

ひとつは、1ドルでガラスを掃除する。

もうひとつは、コンテナ・トラックにはテニスボールが何個積めるか？

マイクロソフトのこの面接質問の意図は、応募者の迅速な見積もりスキルをチェックすることだけで、それ以上のことはありません。なぜなら、マイクロソフトは迅速な見積もり能力が必要な人材を採用しているからです。ですから、答えはそれほど正確である必要はなく、大まかな見積もりができればいいのです。

大雑把に計算しようと思えば、インタビューの標準的な答えのいくつかで見てきたように、都市の住宅世帯数、公共施設の数、道路の数だけで大雑把な答えを出すことができる。
そのため、マイクロソフトは類似の面接質問を用いて、候補者の迅速な見積もり能力をチェックしている。このことから、似たような質問に対する答え方を知るためにはまず、面接官がなぜこのような質問をするのかを理解する必要がある。

1、面接官は、候補者のプロフェッショナリズムを検討し、候補者は答えに関連する求人票の内容に基づいてすることができます。

この質問に対する標準的な答えはない。応募するポジションは人それぞれだし、考え方も違う。。

もしあなたが管理職を志望しているのであれば、この仕事を遂行するためにこの10人をどのように指導するかという観点で答えるべきである。この10人をどのように指導・監督するのか？目標が達成されるよう、どのようにプロセスを管理するのか？最終的な統計が正確であることを保証するために、どのような対策を講じることができるか？

2.面接官は、候補者の状況に対処する能力、プレッシャーに耐える能力を見る。

面接の質問に慣れている、あるいは準備しているときは、簡単に雄弁になれるが、慣れていない、理解できない質問に直面すると、緊張し、倍増するプレッシャーを感じるという感覚は誰にでもある。

人はストレスにさらされると、心理学的に「ブロッキング現象」と呼ばれる反応を起こし、記憶障害、重要な情報の忘却、慣れた動作ができなくなるなどの症状がはっきりと現れる。この閉塞感を克服し、正常な思考レベルに戻ることは非常に重要な能力である。

そこで面接官は、候補者の心理的資質を明らかにするような型破りな面接質問を用いる。

3.面接官は候補者の問題解決能力を見る

困難に直面したとき、普通の人は2つの反応をする。1つは「方法がわからなくても、解決する方法を見つける」、もう1つは「方法がわからなければ、あきらめてしまう」というものだ。

だから、こんな誰も知らないような質問をするんだ。候補者の問題解決能力を示す顎で受け止めるか、あきらめるか。問題を解決する方法を考えようとするのか、それとも面接官にどうしたらいいかわからないと答えるのか。
結論として、このような一見 "ばかばかしい "面接の質問を前にして、面接官がわざと難しくしていると感じたり、このような面接の質問は無意味だと感じたりしてはいけない。むしろ、面接官がなぜそのような質問をするのか、その深い理由を考え、面接の立場など、自分の実際の状況に応じて自分なりの答えを出す必要がある。