私は、最初に誰が、実際には、助けるか助けないか登ることができ、その時だけ制御不能な本能のようなものを人々を助け、私の近くに同僚は、私はリーダーシップを助けるために前に同じをバイパスすることはありません誰に近いです。

ユニットリーダーと同僚が突然倒れているのを見かけたら、どちらがより近くにいて、どちらがより深刻かを見て、私が先に助ける。

誰が、私は正直に、2人が同時に倒れた私の反応を見るために、高速と低速をパレードすることを望んでいない、誰が、彼は同僚やリーダーであるかどうかに関係なく、人に近い私を助けるために最初に高速を助けない遅い、私の目には高低の差はありませんが、助けを必要としている、これは私の人々の本当の側面です。

リーダーと同僚と一緒に歩いていて、突然目の前でリーダーと同僚が同時に倒れたとする。もし、あなたのその場しのぎの価値観が正しくないのであれば、これ以上議論することは無意味であり、議論すればするほど、どうしていいかわからなくなるのではないだろうか？もし本当にこのような状況に遭遇したら、私はリーダーを助ける、同僚は私を俗物だと叱る、私は同僚を助ける、リーダーは私に目がないと叱る、と頭がクラクラしてその場で固まってしまうかもしれない。その結果、よく考えてみれば、その二人も登ってきて、一緒になって叱られたのだ。「お前は犬に食われるのが得意なのか？人が倒れているのを見て、何もしない！誰もが見て、すべてあなたを叱った、この子はものではありません、他の人が落ち、彼を気にしない心に近くない、冷血動物、保存を助けなかった参照してください。

まず、寓話から始めよう。

ある親子がロバを連れて市場に出かけた。通行人Aはロバに乗らない父子を笑う。息子が父をロバに乗せると、通行人Bは「父親なんだから、息子の世話の仕方も知らないのか」と笑った。父親が息子をロバに乗せると、通行人Cが「親不孝者」と笑う。父親と息子が一緒にロバに乗ると、通行人Cは「ロバを大事にしないなんて残酷ね」と笑う。結局、父と息子はロバを選んだのだが、ロバを肩に担いだ世界一愚かな父と息子の二人を、誰もが笑った。

他人の目や言葉を気にしていたら、一歩も動けない。昔からよく言われることだが、人の陰口を叩かない者と、人に言われない者。魯迅はよく言ったものだ。

同じ意味で、あなたは誰を助けていない、多くの場合、一瞬の思考のフラッシュは、それをやった、無意識のうちに誰を助けるために手を差し伸べ、ちょうど誰を助けるために、人々が言うことを気にする。とにかく、どのように行うには、また言われる。ヒーローや悪役は、多くの場合、潜在意識の行動の瞬間だけ。例えば、人々を救うためにヒーローは、時には半日考えていないが、無意識の行動。

第二に、善悪の区別をつけなければならないのであれば、世俗的な儀式にこだわる方がよい。

ある年、大きな火事があったとき、中間管理職が『リーダーを先に行かせろ』と叫んだのを覚えている。千の呪いになる。このような人間性のテストは、通常はテストすることはできませんが、重大な瞬間に、フロントの利益は、人間の性質はしばしば崩壊する。

そしてまた、ヴァン・ランナーは震災の際、自分の子供たちのことを第一に考え、生徒たちに関係なく自分ひとりで家に逃げ帰った。千の呪いだ。彼は後悔はしていないと言った。しかし、教師としての彼の立場を忘れてはならない。生徒でいっぱいの部屋を放っておいて、救うこともせず、真っ先にドアを飛び出した。彼は言った、私は生きているので、私の子供は頼りにすることができます。しかし、これは利己主義の表れである。 何も言わない方がいい。

だから、ちょっとためらったら、こうすればいい：

ひとつは、まず身近な人を助けること。

もうひとつは、まず女性をサポートすることだ。

第三に、まず高齢者を助ける。

そのシーンを知らない人たちがあなたのことを話題にすることはあっても、あなたはただ内心では恥じることがない。

例えば、リーダーが年寄りで、同僚が若者だった場合、年寄りを先に助けると何か不都合があるのか？

第三に、人間性に関して言えば、長所と短所を天秤にかけている暇などないことが多い。

もし：同時にあなたの父と同僚を倒した、あなたは確かに最初に父を助ける。他の人があなたを言うものの、より大きな利益のために無視、家族は公共の利益よりも大きいですが、あなたは後悔していない、結局のところ、親戚は肉と血です。他の人は、家族が天よりも偉大であり、さらに親戚は、より大きな利益の世話をするふりをして、助けていないことをあなたに同意するだろう、その後、人間の本性が歪んでいる。

仮に、自分の子供と同僚が同時に倒れたとする。あなたは100パーセント、無意識のうちに子供を助ける。これは父親の愛、母親の愛の自然な行動であり、他の誰も何も言えないし、他の誰でも同じことをするだろう。まあ、大きなことのために小さなことをあきらめるヒーローもいるが、そのほとんどは人間なのだから、ヒーローにやらせておけばいい。

近くにいる者がいれば、まずその者を助ける。

もし、目の前でリーダーと同僚が同時に倒れたとしたら、あなたはどちらを先に助けますか？私のやり方は、より近くで倒れた方を助けるか、より深刻そうに倒れた方を抱き上げる。

無意識のうちに、我々は確かにリーダーを助けるために最初に行くだろう、彼は上司であるため、平日は条件反射的な能力を行使されている長いと一緒に取得します。私はいくつかの従業員を見たことがあるが、携帯電話を落としたリーダーは、リーダーがかがむ時間があるのを待たずに、彼はすでに何千もの山を越えて、リーダーの手に携帯電話を拾う。

私の考えでは、リーダーや同僚を助けるというのはとてもシンプルなことで、私の近くにいる人なら誰でも助ける。

最初にリーダーを助ける者は、必然的にリーダーに媚びていると疑われる。

何があろうと、真っ先にリーダーを助ける限り、「媚を売る」というレッテルを貼られることは避けられない。リーダーとの距離が近いということは、外野から見れば、リーダーとの関係を良好にしたいということであり、パフォーマンスを発揮する機会が与えられるということであり、昇進や昇給を意味する。だから、最初にリーダーを助けようとするのは、お世辞と同じで、たとえリーダーが目の前で倒れたとしても、外野の見方は変わらない。

平等と優越の関係では、目上の者が優先されるのが道理であり、助けないのは不見識に見える。

リーダーとの関係は上司と部下であり、同僚との関係は対等である。 もし上司と同僚が同時に倒れたら、ほとんどの人は必ず上司を助けることを選ぶ。同僚は助ける必要はないが、上司は何か問題が起これば、会社全体を終わらせなければならない。

実際には、多くの人々は、彼らが選択することができれば、彼らはより親密な同僚との関係を選択することができ、上司を助けるために良心的に選択したくないが、方法はありません、上司はあなたが企業で奉仕しなければならない対象であり、それはすべて人生によって強制される。

誰を助けても、自分の内なる声に従えばいい。 本当に大成する上司は理解があり、些細なことを気にするほど小心者ではない。また、あなたを責めないだけでなく、あなたの行動が偽善的でなく本物であると考え、将来あなたをより良く扱ってくれる上司もいる。

実際の問題の実践的な分析、いくつかの転倒はすべて自分で登った、あなたは助けに行かなければならない？いくつかの非常に深刻な、あなたは助けに行かないのですか？

そのプロセスはいくつかの点で考慮されていると思う：

1.男女の状況

男性リーダー、女性同僚

まず同僚を助け、次にすぐにリーダーを助ける。リーダーが野蛮人でない限り、女性を助けることもIQの高い行動であることを理解するだろう！

同性

まずリーダーを助ける。

2.年齢プロフィール

リーダーは若く、同僚は年を取っている。

男女の場合と同じ理由で、まず同僚を助ける。

年齢差が同じような場合は、まずリーダーを助ける。

3.厳しさ

これについては詳しく説明する必要はない。転倒がひどかった者はまず助けられる。

一般的な考え方として、リーダーと同じ条件下で、あるいはリーダーより深刻な状況下で、まずリーダーを助けることはお世辞ではなく、リーダーに対する自然な敬意である。

しかし、性別、年齢、転倒の状況、歩行困難の度合いなど、同僚の方がより深刻な場合は、きゅうはまずその同僚をサポートすべきである。

上の写真、参考までに。

もしユニットリーダーと同僚が同時に倒れたら、どちらを先に助け起こしますか？なぜですか？

原著者：チェン・シュー

01

と誰かが尋ねた：

もしユニットリーダーと同僚が同時に倒れるのを見たら、どちらを先に助け起こしますか？なぜですか？

この質問に対する答えは間違いない。まずリーダーをピックアップし、次に同僚をピックアップする。

なぜそんなことを？

まず、自分自身と指導者にとって何が問題なのかを分析することから始めよう。指導者はより大きな資源と権力を持ち、自分を昇進させるかどうかを決めることができる。

つまり、ある潜在的な観点から分析すると、リーダーは潜在的に、自分自身に利益をもたらすことができる人なのだ。

その場合はもちろん、リーダーが先に助けられるべきだ。

02

同僚に注目し、彼らとの関係における自らの利害関係を分析してみよう。同僚とは、資源も権力もほとんどない従業員のことである......。

そしてもっと重要なことは、同僚も自分たちと同じ従業員であり、同僚には昇進や昇給の必要性があるということだ......。

昇進や昇給のチャンスがほとんどないことは誰もが知っているし、昇進や昇給を望む同僚が多いということはライバルが多いということだ！

つまり、この観点からすれば、同僚は私たちと競争しているのである。 同僚は、昇進や昇給のただでさえ少ない機会をめぐって、私たちと競争することになる。

そう、同僚同士は敵同士であり、それこそが本当の仲間意識なんだ。

03

限られた数の昇進と昇給を競うため」、すべての同僚が互いに敵対していると決めつけられているのだから。

同僚はすべて敵であるため、私たちはまず同僚を助け、同僚との関係はまだ敵対的であり、任意の利益を得ることはできません。逆に、まず同僚を助け、確かに指導者を怒らせ、その結果、私たちの将来の昇進や昇給の機会が減少し、あるいはゼロの可能性に減少した。

そう、リーダーと同僚が同時に倒れたとき、私たちはまずリーダーを助けなければならない。

だから、まずリーダーを持ち上げるという行為は、明らかな金銭的利益をもたらす。

そして、最初に同僚を助け、同僚は敵対的な競争関係であり、同僚は、あなたが最初に彼を助け、彼は昇進や昇給の機会を争うためにあなたと一緒にあきらめるので、間違いありませんが、そう、同僚を助け、この行動は、リーダーシップを怒らせるので、何の利益ももたらさないが、有害である。

だから、まず同僚を拾うのではなく、まずリーダーを拾わなければならない。

レディーファーストだ。