まず実際のケースについて話し、それから「職場でサインイン」制度の導入が形式的な問題なのかどうかを分析してみよう。

むかしむかし、センセーショナルな出来事のリーダーを "殴る "労働者の単位があり、街を作り、リーダーシップは評判に殴られただけでなく、彼の帽子を失い、レビューを行うためにスタッフ会議でのみ労働者のリーダーシップを打った。このことは、そのユニットは、かつて仕事のハイライトだった原因である - "職場でのサインイン "システム。

ユニットは、垂直方向のビジネスユニットであり、その年は上空から手を下に、新しい公式の上昇は必然的に "3つの火"。新しいリーダーは、臓器のスタイルの是正に、最初の火を置くだけでなく、大声で "建設年のスタイル "仕事の目標、具体的な実施プログラムの開発を提唱した。実際には、 "ショー "疑惑の初めからこの活動、大声で雷、小さな雨粒は、最大の変化は、より多くの会議、文書や資料であり、最も現実的なのは、従業員がカードをパンチするために仕事に行くために必要な、ホワイエに設置された出席機を購入することです顔を磨くために仕事を離れて、 "スタッフの出席システム "の開発。指導者のパンチカードについては、誰も見ていないし、誰も気にしていない。その遊び道具のインストール以来、遅刻やカードをパンチすることを忘れているため、人々の数は、経済が何度も処罰されている。その中の一人は年寄りとして数えることができないが、スタッフの数人のリーダーを伴って、"正直者 "のスタッフに認められて、彼は仕事が忙しくて3回あって、顔を磨くためにカードをパンチするのを忘れたが、罰金で処理されただけでなく、名指しで批判のリーダーシップの指導者のスタッフ会議で、その人は不当な扱いを受けて、何の説明もせず、何度も何度も心の中で恨みの罰を受けることになる！その人はその時不当な扱いを受けたと感じ、何の説明もしなかったが、度重なる罰に対して恨みを抱いていた。批判以来、彼は記憶の長いブラシの顔だけでなく、複数の目、 "正直な "正直なことを行うことです。

一日の終わりにある朝のシフト、単位ヤードが車で来て、4脂ぎった男女をダウンさせ、リーダー自身が温かく迎えたが、歓迎する他の指導者はなく、それは3回処罰され、従業員が見つめて批判された。指導者室に座っているゲストは、労働者の建物内の歓談は、作業グループが上層部ではなく、数人の友人の指導者であることを確認し、明確に耳を傾け、高層ビルの指導者がお祝いに来たことを聞いた。ほどなくして、リーダーは、オフィスのディレクターが同行し、バスでゲストを連れ出し、従業員が続いて運転し、ダイニングレストランの束を習得した。

午後、その従業員は定時に出勤し、中庭で、客用のバスはまだあるのにユニットバスがいないこと、リーダー室が固く閉ざされていること、チーフが勤務中でないことを観察した。彼は仕事に忙殺されていたが、その目は怠ることなく、時折中庭を覗き込んでいた。

約40分、庭に部隊の車、酔っぱらったリーダー、それらの男性と女性と事務局長をダウン車、庭のナンセンスいっぱい。しかし、客が十分に飲んだ後、彼らはオフィスビルに入らず、自分の車に直行し、別れも言わずに別れを告げて去った。

客人を追い払って、リーダーはよろめき、オフィスのディレクターに助けられ、オフィスビルの裏口から入った。労働者は長い間、"関雲長 "剣を交えた "三国志 "のように、リーダーシップとオフィスのディレクターは、彼らがカードをパンチするホワイエに行くことを要求し、廊下でブロックされ、酔いのリーダーシップは、"あなたはタマネギですか？老人がパンチカードを聞かせて、その出席マシンは、特別にインストールされている規律のない人々のこの種のあなたのためである、私はあなたが野生の食べ物を食べることである管理は、あなたの賃金を控除し、白髪の人を育った、どのように把握することはできません...... "リーダー支離滅裂で、いくつかの酔いがあり、また、そびえ立つ、比類のない冒涜があり、その労働者！労働者をつかむのではなく、労働者の鼻の先端を指して、手放すことはありません知っている "設定 "され、できるだけ多くの糞尿、クレイジーリーダーシップを噴霧するように口にリーダーシップを刺激し、誘導しながら、推論、システムについての話の疲れていない、自分の感情を制御し、 "あなたはそれを信じるかどうか？私はあなたを死ぬまでしなければならない！"と言った。また、彼の手を動かし、シラフの人々の相手である酔っぱらいは、唯一のかわし、リーダーは "犬の糞 "に来て、空に飛びかかり、前後に回し、リーダーは労働者が廊下のロバから学んだ、彼を打つと主張し、吠え、立ち上がることができなかっただけでなく、ロールアップ。建物内の拡声器は、長い間、職場で労働者に警戒されている、指導者の "死んだ犬を演じる "ライブ放送を見るために彼らの頭を突き出した、男は労働者のプローブを見た、来る機会の指導者を辱め、彼は死んだ豚がパンチカードマシンの前と同じくらいドラッグドラッグするように、指導者の襟をつかんで、パンチカードマシンを目指して、悲痛な顔のリーダーは、来た。"鶏がつつく"、口も "私はあなたが今日十分にブラシを聞かせて "と読んだ。

暫く騒いだ後、自宅の代理が聾唖を再生し、最終的に保持することができなかった、1階に減速し、いくつかの努力は、牙は状況を制御します。そして、リーダーシップとオフィスのディレクターが噛む、それらの2つは、証拠として体の土に、殴られた。その労働者はまた、証拠としてビデオに彼の携帯電話を持って、すべてが彼の体を空けないように愚かである。

その夜、高次作業部会は部隊に、夜に情報を見て、コピービデオ、背中合わせの会話......翌日の午後、職員会議では、高次作業部会は仕事の社長のメンバーで残して、手の仕事の停止を発表した。3日後、高等作業部会と殺した "背中のショット "は、手の削除を発表し、元のユニットに戻って調査を受け入れるように転送され、レストランでは、その日の消費は、事務所のディレクターが法案に署名するために、そのうちの2つによって、支出の費用の任期のリーダーシップの撤廃は、出発の監査後に実施されるように、その日自宅で、代理と事務所のディレクター、両方の注意の話 "を受け入れ、ワーキンググループはまた、新しいリーダーをもたらした、スタッフ会議の労働者は、その未組織、深い検査を行うために規律に反する行動。

リーダーシップの役割とは何か？単刀直入に言えば、人を管理し、自発性を引き出すことである。以上のような臓器管理に関する事例から、現在流行している「出勤サイン制度」の合理性や実現可能性について深く考えてみる価値はあるだろう。

もう少し人間的なケアをすることで、従業員が自発的に働くようにする。

20数年前、私はある指導者に出会い、彼の下でわずか1年間働いたが、私はまだ馬事務の前に役人であり、浅い運命の古い指導者と惜しまれながら、彼は定年の年齢に達した。彼の下で仕事をするのは、父親のような気遣いと人への思いやり、仕事は簡単で楽しい。私は上層部も特別な "スタッフの休暇制度 "と "スタッフの出勤簿 "を発行し、古いリーダーの任期中に、封印されたほこりを覚えている、使用されることはありません。従業員が休暇を取る必要がある、メモを書かないで、唯一の古いリーダーに明確に報告するために、彼はまた、"自宅で物事を整理するために、1日か2日の遅刻は問題ではありません、安心して仕事に戻ってくる "促すために気にした。古いリーダーは、フレーム、通常、彼は仕事を理解し、仕事の監督、仕事の実施、労働者のパフォーマンスと全体の仕事をするために、労働者と一緒に家族の生活の中で、オフィスの周りをさまよわなかった、彼は他の人の報告を聞く必要はありません、彼は彼が心に持っていたものを正確に知っていた。労働者がミス、仕事のミスを持っている場合でも、彼は批判に直面せず、指摘するために訪問した。彼は彼のオフィスに来た人を呼び出したときに、大きなミスを犯したことを知って、彼はドアを閉めた叱責されていないか、楽しい方法で関係者に話をする。

リーダーは私を人間のように扱い、私は仕事を牛のように扱う。"リーダーは私を牛のように扱い、私は自分を人間のように扱う"。私の昔のリーダーは、私たちを人間として扱い、私たちは家畜として働くことだ。彼の手には、様々な評価や競争の上位レベル、私たちのユニットは常に最初に袋詰めされている、セットの彼の人間味のある管理は、普通の人は学ぶことができません。

給料差し押さえという冷たいアプローチは控えめにし、労働者を対立に追い込まないこと。

理由は非常に簡単です、それはスタッフであるかどうか、民間部門で働いて、我々はすべての生活をしている、少し給料を稼ぐことは彼らの家族をサポートすることです。今日では、管理職の多くは、いずれかの人々を訓練するために移動するために、利用する方法は、規則や規制の "システム "の外に移動することです、大きな棒の "罰金 "を振るために移動しない。人々は "良い言葉トップ銀のお金 "と言う、人々は感情的な動物である、に耳を傾けるだろう、と思うだろう、叱責と罰金は、練習の自尊心、傷ついた感情に有害である。従業員のために、顔の損失に対処するために、2回目、憎しみを覚えて3回、多くの場合、避けられない対立に対処するために、単に "死んだ豚は熱湯を恐れていない"、あなたの髪を聞かせて、システムはしばしば "裸足は靴を履くことを恐れていない "であり、大きな法律は、小さないじめをコミットしていないシステムは多くの場合、 "裸足で靴を履くことを恐れていない"、大きな法律が指導者の威信を失うように、常に小さないじめに違反していない。小部隊の中で、指導者に反対する人がいて、指導者に頭痛をさせて、数人以上いて、どのように仕事を実行しますか？規則や規定の本来の意図は、仕事を促進することであり、それが労働者を抑圧するために使用されている場合、多くの場合、逆の真実ですか？諺にもあるように、"結び目よりも結び目を解決する方が良い"、リーダーシップと労働者の間の矛盾がますます多くなっている、当然のことながら、腐ったチーム、混沌としたユニットです。

自分にしなかったことを人にするな。

多くのユニットは、指導者の命令で、いくつかの規則や規制の開発、開発者は、しばしばボックス内の労働者、およびリーダーシップの漏れは、システムが人や物事を気にしないように、事実上、抵抗の実装では、矛盾、橋の上に何人かの人々、橋の下に何人かの人々で終わる。一度リーダーシップが手放すことはありません労働者を見つめて、その後、労働者はまた、いくつかの操作の単位が、一般的なスタッフは知らないし、システムの規定の違反のリーダーシップは、限り、心の労働者として、手放すことはありません、準をキャッチし、証拠を収集することは非常に簡単です。本文のケースは、オフィスの損失の理由の指導者は、勤怠システムの違反だけでなく、公共車両の私的利用、私用ビジネス、私的な接待ユニットのアカウントと従業員の言葉の虐待など、通常の一般的な問題である。

労働者が意識的に遵守するよう、模範的な役割に焦点を当てる。

この世界では、あまり人目を引くような普通の人を見つけるのは難しくないが、評判の高い人は、誰かに話を聞いてもらい、誰かと一緒に何かをする。その理由は、彼らがまともで、公正で、正直で、信頼できる人だからである。彼らは高い権力を持っている人ではないが、彼ら自身の言動で、目に見えない感染と周囲の人々を動かす。逆に、いくつかの指導者は、マルクス-レーニン主義と博愛、正義、礼儀と知恵の口のステージ上で、テーブルの下で、私は私が望むものを行うには、不吉な、覇権主義のスタイル、不人気、パワープレーが得意で、小さなグループに単位、一見鉄壁が、実際には危機、そしてある日、おそらく側溝でボートを転覆させる。

上記の事例と分析から、パンチカードマシンは技術製品であるが、内部管理の使用は、オンとオフの職務を守るために、デューデリジェンス、しかし、"感情で移動し、理性に屁理屈 "仕事を行うことはできませんが、できるだけ正直者のいじめを行うために、ポストの伝票をオフに管理することはできません。ある程度、労働者の信頼と尊敬の損失があり、特に無差別な控除は、労働者の不満を刺激し、必然的に従業員のモチベーションの役割を動員するために失敗します。それは "サインイン "システムだけでなく、形式主義だけでなく、人道的な管理の欠如、より多くの "平凡な "パフォーマンスを参照してくださいすることは困難ではありません。組織管理は "パンチカード "を実装するために、より多くの "短命"。

どのようなユニットは、いくつかの署名する必要はありませんとは対照的に、どのような管理のスタイルを置くと、ユニットのこのステップに署名に行くには、形式主義である。主な理由は、ユニットのリーダーシップの長期的な不作為、結果として混沌としているということです。多かれ少なかれ、同じを行うか、同じを行わない;来るために、同じを来ない;滑りやすい、利益を享受する方法を見つけることを試みるために近いの指導者と、実用的なことをしない;深刻な仕事は、逆に、報酬を得ることはありません。長期的には、彼らが何をすべきかの強い不満のリーダーシップのスタッフによって引き起こされる。散らばった砂のディスクのような人事、数十人、ユニット内の何百人もの人々は通常、動作するように数人を参照してください。毎日の仕事は基本的に実施されていない、署名の出席に、出口がありませんが、このトリックは基本的に役に立たない、症状を治療するが、根本的な原因ではない。公正、正義、開放性は、最高のユニットの管理、最も実用的な方法ですが、自分の利己主義のためのいくつかの指導者はそうすることをいとわないのですか？

これを理解するには、まずこの2つの問題の定義を分析することから始めればいい：

I. 職場でサインインする出勤とは、職場に行くこと。出勤とは、職場に到着した後、職場に到着したことを証明する言葉に署名することである。各ユニットには出勤時のサイン制度がある。仕事の単位で一定の仕事の規律があり、単位の仕事の規律、仕事のシステムを遵守しなければならない。出席システムは、ユニットの基本的なシステムであり、仕事に遅刻しないことは、ユニットの作業規律です。作業システムと作業規律の遵守を評価するために、それは職場で署名のシステムを実装するための一般的な慣行である。

第二に、形式主義である。形式主義は、イデオロギー的なアプローチや仕事のスタイルの本質を分析することなく、物事の外観だけを見ての種類を指します。知識と行動の具体的な症状は同じではありませんが、欺瞞は、表面的な記事、偽の、より多くのスローガンを行い、より少ないの実装のより多くの妥協のない実装。つまり、本当に物事を行うことはありません、真剣に物事をキャッチするが、表面から結果の形を取ることは、実際には、両方の人的、物的資源と財源を無駄に、何が行われているかを確認することですが、また、効果の少しは存在しません。例えば、上記の街の外観をチェックするために、真剣に是正するのではなく、数日後に従事する驚きを確認するために、検査の後、まだ同じです。マンパワーの是正は、お金を費やして、検査の後も同じです。

第三に、職場での署名は、実際の仕事、ユニットの作業システムを実装するためのイニシアチブである。あなたが遅刻していないことを、署名するために仕事に来て、あなたは仕事の規律の単位を遵守していること。時間通りに出勤し、ユニットの仕事に時間通りに献身的な人々が行う必要があります。時間通りに仕事に行く能力からも、人の仕事のスタイルを見ることができます。人もこのような単純なこと、他の作業規律、彼は完全に遵守するために行うことができます作業システムに時間通りに仕事に行くことができない？したがって、職場での署名は、表面的な記事を行うには、リーダーシップに表示するために行うにはなく、仕事の規律、実際の仕事の本当の評価である。

したがって、出勤時のサインは形式的なものではない。多くの事実が示しているのは、ユニットの管理が行き届いているほど出勤時のサインインがうまくいき、管理が行き届いていないほど出勤時のサインインがうまくいかないということである。

上記は個人的な意見であり、不適切であればご批判、ご指摘ください。

勤怠管理を徹底している素晴らしい会社はたくさんあります。

出勤簿やサインインを取るかどうかは、大多数の企業にとって本当に必要なことです。非常に自由な社風で、成果が重視される一部の企業を除けば、おそらく出勤は必要ないだろう。

人間の本性からすれば、人は投機的で模倣的なものであり、もし全員が管理なしに意識的に出勤することに頼らなければならないのであれば、遅刻や早退をする人が必ず出てきて、他の従業員に影響を与えることになる。

以下では、私の個人的な経験に照らして、この問題についていくつかコメントしたい。

I. 職場でのサインインは、企業の「コンプライアンス文化」の必要性である。

サインイン、打刻など、小さなことのように思えるかもしれないが、それを合理的に見ることができるかどうかが、マネジメントをうまくできるかどうかの大きな問題である！このような問題を検討・評価する際、マネジメントの実践という観点から客観的な結論を導き出せるかどうかは、あなた自身の分析の角度、姿勢、感情などによって決まります！

一、法律と「職場におけるサインイン」の理論的根拠は類似していることに留意すること。

法律はほとんどの人にとって何の役にも立たない！結局のところ、この社会には多くの善良な人々がいるからだ。しかし、法律がないはずはない。法律を破る人がいるはずだからだ！もし法律がなかったら、法的な社会秩序は悪化し、以前は善良だった人でさえも悪化し始めるだろう！

職場でのサインインも同じことだ。時間通りに出勤できる人数もカウントしなければならない。しかし、ルールとしてサインインがないことはありえない！なぜなら、ビジネスにおいて遅刻者がいなくならないからだ！オーナーやマネージャーとして、遅刻者や規律を守らない人がどうしても出てくるという現実を受け入れられないのであれば、それは知恵遅れだ！

ほとんどの人は時間通りに出勤・退勤できるのだから、企業は出勤時のサインを義務付けるのを廃止すべきだ！そうしないと、遅刻が大好きな人はさらに横柄になり、遅刻しなかった人まで遅刻するようになる！

合理的な思考をする者として、法律と「職場でサインをする」ことのアナロジーを比較すれば、このことが理解できるだろう！

第二に、「責任を取る」という考え方は、多くの人に、職場でサインをすることは役に立たないと思わせる可能性がある。しかし、はっきり言おう。「責任を取る」という考え自体が間違っているのだ！

職場でサインをする意味がないと言う人が多いのは、企業内の他の理不尽で不公平な現象を理由や言い訳にしていることがほとんどだからだ！

多くの場所で企業経営者や経営者が企業経営の過程で正しいことをせず、良くないこと、あるいは労働法規に反することさえしているため、多くの人は職場でサインをすることなど、純粋な形式主義で無意味、無価値なことだと考えている！

Aが役に立つか立たないかをBで示そうというこの発想は、怒りズレの典型である！別の事柄の善悪、善悪、規制、あるいは他の分野での善悪、善悪。

多くの人がこのことを理解できない。そして、その割合は決して少なくない！

最も一般的なのは、あるビジネスがうまくいっていないとき、一部の従業員が、上司やリーダーは業績向上に忙殺されているのではなく、規律や出勤状況、衛生状態のチェックにエネルギーを費やしているのだと言って、愚弄し始めることだ......。

この現象は最も一般的で典型的なものだと思う！

実際、あなたは理性的であるべきだ。職場でサインインすることは、本質的に何も悪いことではない！問題はビジネスの他の分野にあるのだ！怒ってはいけない！

上司が無能だとか、上司に商才がないとか言うのは勝手だが、"チェックイン "という行為、そのルールそのものには何の罪もない！

第三に、我々は一つのことを合理的に見なければならない。多くのビジネス規制は、少数の人々を抑制するため、あるいはある現象や行動を防止するためにのみ使用された制度である！大多数にとって有用でないため、制度が無用であると定義することはできない！

職場でサインをするのは明らかな例だ。老耄も、ほとんどの従業員が出勤規則を守っていることを認めている。しかし、ほとんどの人がこのルールを守っているから、あるいはほとんどの場合、時間通りに出勤できるからといって、職場でサインをすることが無駄だということにはならない！

ところで！従業員に残業などをさせている企業に八つ当たりせず、職場でサインインするよう再配置してほしい！

物事をありのままに語ることが適切でないことは誰もが知っていることだが、実際のことになると指をくわえて見ているようではいけない。

第四に、職場でのサインインは、ワークフロー、システムのみです。職場で普通の人は、カードを出して、疲れた人にサインをする！こんな些細なことで機嫌を損ねてはいけない！

朝出勤するとき、サインインするか指紋を押すだけで、3～5秒で終わる！面倒な肉体労働ではない。ボスは、指紋パンチカードマシンを購入するお金の無駄を気にしない、また、いくつかのサインイン用紙とコストの無駄の特別な印刷を気にしない、あなたはそれについて何を考えるべきか、この小さな問題のために？これはあなた自身に多くの問題を与えることではありません！

上司のために不安になる必要はないし、そんな小さなことをいつまでも引き延ばして、結局は企業の将来の発展や他の大きなことにまで押し付ける必要もない！自分の仕事をするだけだ。

以上、参考までに。

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分かち合えば分かち合うほど、得るものは大きくなる！

出勤とは、固定された場所に集中管理されたオフィスを提供する時間を持つことであり、サインインは、職場での従業員の出席を評価するためにいくつかのユニットの形式です。しかし、必ずしも形式主義ではない。

形式主義は、表面上だけ重い、本質を見ていない、唯一の動機を見て、効果を見ていない。いくつかの伝統的な工業企業、チームワークの強力な起業家実体、政府部門、機関、サービス業の窓口の単位などで動作するように署名して、動作時間、オフィスの手順、オフィスの要件の規定があり、仕事の連鎖の仕事を開始し、終了する時間にする必要があります空席にすることはできません、オペレーティングシステムは、ポストから離れてすることはできませんし、時には仕事のタスクのレイアウトを議論するために会議に集中する必要があるなど、これらの集合的な組織、職場で署名の形式は実績のある方法で、厳格な組織規律要件の単位を作ることができ、作業効率の厳格な評価があり、オフィスの深刻な秩序があり、良い社会的イメージがある。遅刻や早退、欠勤などの問題が発生しないように、科学的な管理メカニズムです。

しかし、制度は人によって作られ、実行されるものである。懲罰規定は、意識的に規則を守る者には有効だが、抜け穴をうまく利用する一部の人間には効果が限定的であり、本当に緊急事態を抱えている一部の誠実な人間には冷たく非人間的である。また、仕事をしない者、仕事がうまくできない者にとっては、ほとんど役に立たない。

今、情報技術とインテリジェンスの時代であり、いくつかのユニットは、クラスに座ってする必要はありません、いくつかの特別な仕事の要件は、人々の出席評価に適していないために、ユニットや個人の柔軟な労働時間を必要とする、途中で署名して動作するように取ることは、形式主義の観点から実用的ではありませんので、労働者が信頼感を持っていないように、スタッフの革新的な熱意が制限され、人々の心が不安定であり、割引の仕事の効率。また、形式主義が人を殺すことも事実である。

労働規律を守る上司は無能な上司である。真のマネジメントとは何もしないことである。

しかし、絶望的なシステム、冷酷な経営陣、そして覚醒したオペレーションもまた強調されるべきである。人間の意識を信じず、常にシステムの力を信じる。形は重要ではなく、効果が最も重要であり、規制は怖くなく、人間の心が最も怖いのだ。

間違いなく形式主義だ。

私は仕事中にサインインしてしまう被害者だが、同じように感じている人はいないだろうか。

私たちのユニットでも出退勤の打刻が義務付けられていますが、私はユニットの主な仕事であり、しばしば早出、遅出をしていますが、仕事が忙しいため、時には仕事で外出することもあり、出退勤の打刻を忘れることがよくあります。

逆に、もっとのんびりと働いている同志たちは、非常に時間厳守で出勤していた。なぜなら、彼らはたいてい出勤時間を踏んでおり、手持ちぶさたなので、しばしば退勤時刻を見て、その時刻が来るのを待って出勤し、退勤した。

パンチカード署名の本来の目的は、ユニットスタッフを規律し、仕事の売上を向上させ、ハードワークに報い、怠惰を罰することですが、その結果、最も仕事、強力な人は、しばしば罰するためにカードをパンチすることを忘れている一方で、のんびり働く人は、報われるために、 "主な仕事としてカードをパンチするために署名する "これはパンチカード署名の本来の意図に反していないと言う。

だから職場でサインインするのは形式的なことなのだ。

パンチカードやサインイン、業績評価で従業員を管理する部署があるとすれば、その部署のリーダーは無能であり、その部署は間違いなく下降線をたどっている。

私がビジネスを始めた当初は、出退勤をする必要もなく、ほとんど自己管理に頼っていた素っ気ない指揮官だった。

その後、7、8人に増加し、毎日仕事に数人が来て、私は一目で見渡したが、カードをパンチする必要はありません、私はよく仕事に9:00と言った、我々はまた、より意識している。

その後、さらに40人、50人と増えていき、少し圧倒されましたが、やはり出退勤はしてほしくないし、私たちのような新しいメディア企業が制限されるのは良くないと思いました。でも、朝から会議があることもあるし、1人減ると影響があるからどうしよう？

毎日怒鳴ることに頼っていませんか？みんなに苦言を呈することで？"おい、おい、おい、おい、みんな、遅刻するな、行儀よくしろ、俺に捕まるな、そしたらお前を捕まえるぞ！"

これらの言葉は、我々は耳がタコであることを聞いたことがあり、舞台裏で、私は言った、私は上司が彼らの両親ではない、なぜあなたはそのような広いコントロールを持っている。

ある従業員から、"ボス、実は早く来たんです。

腹が立ってご飯を吐き出してしまいそうだ。 どうしたらいい？

そこで善意の従業員が、"柳さん、パンチカードにしましょうよ "と提案した。私は考えた末に、あるいは降参して、"それならパンチカードマシンを導入しましょう、あるいは釘を打ちましょう "と言った。本当に私が悪いわけではないし、全員にパンチインを求めるのは本意ではないし、意識の高い人が多いとも思っているのだが、ルールを守らず持ち上げるのが好きなのは他でもない、既定のルールを守らないその人なのだから仕方がない！

そうやって、職場で出勤と退勤をするんだ。

誰が長くない知っている、私にインターネット会社から新入社員は、彼の上司は満足していないが、また、彼はコードを書くために安心して感じることができないように、非人道的なチェックイン、パンチカードその空を知らない、私はそれが特に奇妙だと思う、あなただけのコードを書くために障害物にカードを作る？これは少し理不尽なああと思われる。

また、「サインインは形式的なものだ」と言う人もいるが、サインインしないことを自認させる良い方法を私は知らないのだが？給料の精算の時、私の記憶で適当に渡せばいいのでしょうか？

出勤簿がないのであれば、真面目に働いて成果を上げている従業員に対して不公平だと思う。

私は私の管理方法が巧妙ではないことを認め、どのようなBSC、KPI、OKR、MBOや口の中にぶら下がっている他のハイエンドの管理用語はもちろんのこと、どのような "個々の上昇"、 "生態学的反応 "と他の非常に高尚なフレーズを一日中することはありませんが、私は私は、管理は、少なくともこの段階は私に非常に適している、派手なことに従事しない、接地することであると信じています。

だから、出勤と退勤は最も基本的で効果的な管理手段だと思う。 本当に合わないなら辞めればいいし、あなたが間違っているとは思わないが、私はそのような慣習をそう簡単に変えるつもりはない。

この "形式主義 "に従わない最善の方法は、自分で会社を立ち上げるか、まったく働かないことだ。

今日の見出しの署名入り著者、人事管理で15年の経験を持つキャリアコーチ、比喩的な仕事の話、もっと学ぶために私をフォローしてください。

単著に『パフォーマンス・マネジメントのトップ・レベル・デザイン』、『インターネット＋人的資源管理の新しいモード』などがある。

最近では、出席にサインを求める組織もある。あるものは指紋で、あるものは筆で顔を、あるものは爪のソフトウェアで。職場でのサインは形式的なものではなく、恣意的な結論はありえない！

チェックインは、効果的な管理を促進し、仕事の効率を高め、企業文化を深く浸透させ、人材を登用するなど、非常に重要な役割を担っている。

しかし、サインインには多くのデメリットがあり、通勤する従業員、特に第一線で働く従業員や、シフト勤務で残業が多い部署には不便が生じる。

私たちのユニットを取ると、今日の7日目は、完全出席の要件の始まり、午前8時30分1回、正午12時1回、午後4時30分1回、人々はすべてのばかばかしいに耳を傾けるための理由は、年末には年休を取らなかったお金が与えられるが、基本的に年末に来ない普段出勤する個人があり、それらのために数日報告する指導者のリーダーシップが、それらのすべてではなく、また、人々のバランスの他の毎日の仕事のためにすることができますが、個人がそれをしない、騒ぎを起こす！と、最後に監督も怒って、出席システムを取った！

私は署名の出席は、組織として、一般化することができないことを言いたいのですが、オフィスの出席で毎日が適用され、フィールドまたは他のフロントラインは、順番に、従業員の負担を増加させる適用されない場合があり、このように仕事に不便をもたらし、広範なブラシであってはならない、またはそうでなければ、署名の出席は、唯一の事業単位は、管理のこの種の不可抗力手段を取るために、無能な人々をケージに入れることができないことを示すことができます！

それは形式主義である。出席のための出席は、このユニットがアイドルであるか、またはリーダーシップが怠惰であり、愚かな、真に効果的なインセンティブを考えることができない、唯一の管理モデルとして署名することができ、テストのための基礎としての時間は、順番に人々の仕事に貢献していない人々の仕事を食べる。それが国家単位であれば、そのような怠惰な指導者は、より高い当局によって調査され、仕事の評価されるべきである。