病院の管理者、および多くの通常の職業は、限り、日勤、日曜日と祝日は、徹夜する必要はありません、一般的に残業はありません、仕事は比較的簡単で楽しいです、少しの責任、少しのリスク、医師と患者の紛争がないだけでなく、最も仕事を行うには、病院内の医療への権利、最低の地位、患者の小言、苦情、苦情に直面しているだけでなく、規律の対象となり、力として記述することができ、両端は良い仕事を呼び出すことはありません。また、管理物流、干ばつや洪水保険収入の平均賞は、個々の部門の利点は少し良いが、管理スタッフに比べて、または費用対効果のない、臨床医療と看護収入は、管理および物流スタッフの多くの命を取ることですが、王室の親族の病院の指導者であり、指導者は彼らを粗末に扱うのだろうか？今回の伝染病流行で、病院が補助金を出したことで、最前線の医療スタッフがどれだけ苦しんでいるかが分かる！私は国が医療スタッフに注意を払うことができ、国民もあまりこだわらないことを願っています！

私は外科医長として臨床に携わり、機能部門でも働いた経験があります。それどころか、公立病院の多くの医局員は、機能部門への異動に消極的です。なぜですか？

1.テクノロジーは時代遅れになりやすい。

機能部門に関しては、臨床以外の管理業務が非常に多いため、機能部門の業務が終わる頃には、診療に費やせる時間が少なくなっている。新しい医療技術や概念の変化が激しいため、医療の外科化が徐々に進むのと相まって、更新のスピードは非常に速い。そのため、内科であれ、外科であれ、比較的長い間、機能部門を担当していると、自分の技術レベルが臨床業務の発展に追いついていないことが徐々に分かってくる。したがって、臨床の仕事が好きで、臨床の最前線の仕事に従事するのが好きな医療スタッフにとって、機能部門は良い選択ではない。

2.機能部門における人間関係の複雑さは疲れる。

私たちは、病院の機能は、管理物流部門の様々な複雑な状況に対処することであることを知っている必要があり、対人関係の様々な比較的複雑である。臨床の前線部門とは異なり、限り、心の規範は、ライン上の患者にサービスを提供する。これは、感情的な知性の要件の機能部門は非常に高いが、臨床第一線のIQの要件が高いと言うことができます。臨床医療スタッフは、感情的な知性は高くありませんが、技術は一流であるため、手はいつものように、非常に人気のある素晴らしい仕事を持っています。しかし、人事の機能部門は、対人関係を扱うのが得意でない場合、仕事はしばしば実行することが困難であるか、または非常に悪い実行されます。したがって、感情的知能の低い医療従事者にとって、機能部門は良い選択ではない。

3.世間における学問的地位や名声が低下する恐れがある。

現在、病院の機能部門の指導者の地位は上下することができ、相対的な変化が大きすぎるかもしれないが、病院の臨床部門の指導者の地位は比較的安定している。大病院の附属病院でも、草の根の小さな病院でも、一度機能部門を務めれば、もはや臨床部門の責任者としてのポスト、長い時間、自分の技術が古くなり、当然、同業者グループでの学問的地位は徐々に低下する。あなたが機能部門の指導的地位から降りてきた場合、臨床部門の地位も手配が難しく、状況はより困難になり、長期的に臨床業務に従事していない、周囲の大衆の評判は徐々に低下します。

4.所得は比較的低い。

最近のほとんどの病院では、収入は臨床現場のスタッフに偏っている。当然、機能部門になると収入は下がる。例えば、私がかつて臨床部門の部長を務めていた頃は、マネジメント能力が高かったため、部門の運営はうまくいっており、まだ地域の基幹部門であったことも相まって、収入は常に病院内でトップ2に入っていた。しかし、機能部門に移ってからは、収入が大幅に減少した。でも、多くの人は臨床第一線部門のスタッフだけでなく、しばしば機能部門のスタッフは、彼らがそれをサポートするためにお金を稼ぐことであることを冷たい言葉は、耳を傾け、心は右のハードを保持します。

5.病院がリストラされたとき、最も苦しむのは機能部門のスタッフである。

病院がリストラされ、公立病院が非公共医療に転換されるとき、臨床部門のスタッフは資本家の目から見て金儲けのできる存在であるため、なんとしても引き留めなければならないが、機能部門のスタッフは使い捨てにされ、多くの場合、最も淘汰され、異動させられ、解雇されることになる。病院がリストラされたときにも、彼らはしばしば最大の権益を持つ犠牲者となる。

ともあれ、ここまで言って、病院の機能部門の現状は理解できたと思うし、多くの医療スタッフが機能部門への配置転換を望んでいるとは言えないだろう。

統治することと統治されること、高い地位と低い地位、どちらが適切なのか？人間はバカではない。病院には管理部門への出入り口があり、肩書きも給料も業績もいつも通りだ。また、仕事量と苦情の制約を受けない、リーダーシップから、給水塔の近くに、最初に月を得るああ！苦い臨床最前線の医師や看護師に苦い。

手術は疲れるし、オンコール業務が必要だし、部長や看護師長、上級医師でない部署では下働きが多いし、給料は必ずしも高くない。

病院の管理部門は、臨床よりも政策ボーナスを取るために、多くの場合、係数ははるかに高い（中央集権的な場所のリーダーシップは、ボーナス係数を下に調整することができないため）、仕事は簡単でストレスフリーであり、ほとんど夜勤はありません、あなたがハード稼ぐために必要なお金は、通常のうち、臨床スタッフの脳シェルバックルにはとにかく糞鍋です。

ある職種は非常に疲れ、日勤と夜勤が連続し、医療紛争や身の危険に直面する。ある職は自由で、通勤も普通、休日も2日ある。なぜそう思うのか？

夜勤もなく、患者やその家族と接することもなく、カルテを書く心配もなく、医局から罰金を科される心配もなく、携帯電話の着信音で起こされる心配もない......。 行きたくないのではなく、行けないのだ！

病院機能部門：院長室、党委員会事務室、労働組合、文明事務室、医療部門、医師・患者関係調整室、科学教育部門、情報部門とコンピューター管理センター、看護部門、外来診療部門、病院感受性部門、人事部門、財務部門、監査部門、健康経済管理部門、医療保険・農業協力部門、保安部門、物流管理センター、資材調達・管理センターなど、臨床部門、補助検査部門については、すべて運営部門に属する、臨床部門、補助検査部門、研修センター、薬局部門などは、すべて業務部門に属する。

病院にとっての衛生委員会（ビューロー）は機能部門であり、所属する病院を担当しているからだ。

機能部門に行くのは簡単ではない。 医療技術のレベルはそれほど重要ではないようで、医療技術の高い人がその部門で医療チームのリーダーを務めるだけであっても、技術チームで働くことに変わりはない。一般的に言って、大病院の高級医師は基本的に機能部門に行くことを選ばず、臨床部長、副院長、副院長、院長というのが通常の発展の道である。

多くの場合、話すことができ、書くことができ、計算することができ、素早く反応し、物事を成し遂げることができ、時にはある程度の経歴を持つ人は、健康管理部門を含む機能部門に行くことができるかもしれない。どのリーダーも、一日中目の前をウロウロしている人々と同調していない5人を吊るさないような2人を好まない。

地元で数年間、状況を見たと言って、指をつまむと、3人の同業者がいて、以前は町や地域の保健サービスセンターで開業医をやっていて、一歩一歩、ユニット長、院長になり、公募に参加したり、課長代理から市衛生委員会に移ったりしていた。それはすべて、もう一つ上のレベルです。

3つの病院に行く方法を考えて、別の方法と同じくらい良いではありませんが、保健委員会のために働くように努力し、丹念に数年、独自のビジョンを開発するために、問題の幅と深さを向上させるために、複雑で複雑な問題を解決する能力を発揮するために、文書や資料を見て、より多くに対処するために、資料を書くために、報告書を書くために、より多くのレベルになります4つのフラットで安定したすべての側面間の関係は、チャネルに水、それは時間に乗ることです。

だから、何年もネットワークを確立するために、医師よりも狭くないが、より高いだけでなく、上級のタイトルを取得することは非常に困難なことではありませんが、健康管理の専門家を促進することができますああ、なぜ臨床のタイトルを促進する必要がありますか？病院のリーダーシップは、ビジネスが失われたので、多くの年だけでなく、それがどのような病気を参照してくださいするとき、病院はさらに偉大な医師が可能ですが、それはまた、あなたの部下です。

草の根レベルで医師として働き、三次病院に行って病院のリーダーになることがどれほど難しいことか。 上記の例はそれほど難しいこととは思えない。

ビジネス開発の余地があまりなく、より早く昇進したいのであれば、機能的な職務を目指すのも良い選択肢だ。

病院は、医師はビジネス部門に奉仕することを好む、実際には、医師の知識の中で、また、機能部門、ビジネスの仕事、つまり、週に一度ラインの専門外来に奉仕し、主な仕事は、結局のところ、機能的な仕事であり、それは医療事業に従事するためにあまりにも多くの時間を費やすことはできませんが、個人的な収入が少なくなることはありません。ある意味、権限は確かに課長より大きい。一般的に、一般的な事務員として機能部門に行くように配置された高いタイトルの人員を置くことはありません、それは言葉の意味の側に追いやられているだろう。

看護師については、病院の同業者の競争では、看護部長、または看護師長の位置に座ることができるかなり良いです。他の開発空間は、保健管理ああ、これらの年は、地元の複数の看護師は、市と郡の保健所長、副所長の管轄は、現在、市保健委員会は、副所長から看護師を持っている。

退職し、違いを作るために場所を見つけるために医師として優れていない？これを心配する必要はありません、限り、あなたは監督、評判にすることができますように、まだそこに行くように頼む人がいる、収入は雇用されている人よりも低くなることはありません、あなたは部下の医師であるために使用されます。地元の3次病院の院長が退職し、大規模な民間病院に雇われ、年収が非常に高いことを知っている。

要するに、病院の規模や職種にもよるが、医療スタッフは機能的な仕事をしたがる。私が知っているのは、看護師の方が熱心だということだ。さまざまな理由から機能部門で働くことに向いていない人もかなりいて、代わりに特定の業務に携わる方が向いていると思います。

ご清聴ありがとうございました！

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招待してくれてありがとう。

1.まず、その部門の機能を理解することですが、個人的には管理部門、つまり第一線の医療スタッフではない部門だと思います。例えば、財務、人事管理、その他の物流などの給与を計算する。

第一線の医療従事者と比べて、これらの部門の人々の利点は、4つの "相対的な "に要約することができる。第一に、仕事は比較的簡単で単純である（第一線の複雑さと突発性に直面する必要はありません）;第二に、オフィスアワーは比較的安定している（昼と夜、いくつかのシフトにする必要はありません）;第三に、給与は悪くない（いくつかのビジネス部門ほど良くないかもしれませんが、それほど悪くはありませんが、ボーナスのパフォーマンスはかなり多く、結局のところ、指導者は機能部門にあり、それが少なくなることができます）;第四に、リスクは比較的少ないです（この発生を見て、多くの人々のチャンスの感染の最前線(知っている）、第五に、仕事の状況の顔が比較的少ない。第五に、仕事の状況の顔は比較的安定している（医師と患者の関係の複雑さに直面する必要はありません）。まとめると、医療従事者は機能部門に行きたがる。これは、公務員が草の根レベルでは働きたがらないが、組織では働きたがる理由と同じである。

2.この現象には理由がある。社会発展のバランスが取れていない、価値観が統一されていない。第一線の医療従事者の仕事が一般に社会的に認知されておらず、医療従事者の社会的利得感が低く、医療従事者に対する社会の誤解がある。第二に、所得分配が不公平である。第一線の医療・看護スタッフの給与と事務職の給与がほぼ同じかそれ以下であるため、モチベーションが上がらない。第三に、システムは完璧ではありませんが、医療従事者のための本当の問題を解決することはできません。伝染病の流行中、看護師たちが指導者に人員確保を求めたことを覚えているだろうか。

少し前のことだが、友人から「最近の医師はなぜ機能的な体質を削ってしまうのか」と聞かれたことがある。医師としてまっとうに働けないのだろうか？そう、なぜ医師は機能分化に走らなければならないのか。10年、20年、30年、医師として働けばいいのだ。

医師が40歳を過ぎれば、それは会社の人間国宝の存在と言える。要するに、どんな会社でも3~5人の老医師がいれば、会社の金は無制限に昇格する。医師業界と他の業界は明らかに違うと言えるが、好きな業界は好き、食べるのは若者の食事である。客室乗務員や銀行の接客係も若者のご飯を食べている。

容姿に本質的な問題があり、何も言わずに立っていて人が吐きそうになるようなら、明らかにフロントオフィスのリクルーターには向かない。それと同じで、頭脳がうまく働かなかったり、年齢とともに考えることが億劫になってきたりするようなら、IT部門もあなたを欲しがらないだろう。

しかし、医師というのは特殊なケースで、相対的に年齢が高くなればなるほど給料が上がるのに、なぜ首を切って機能部門に走る医師がいるのか。なぜ自分の職場に行きたがらない医師がいるのか？

高齢医師は年を取れば取るほど価値が上がるわけではない

私たちはこの誤解を解かなければならない。医師は年を取れば取るほど価値があるという意味ではない。 簡単な例を挙げれば、この医師は50歳、あの医師は90歳、そしてもう一人110歳の医師がいる。

そんなことはありません。ただ言えるのは、医師は成長する過程で多くの症例を積み重ねていくものであり、この知識の部分が最も価値があるということです。医師として成長する過程で、この知識の部分が蓄積されていないのであれば、大変申し訳ないのですが、あなたには何の価値もありませんし、あなたの地位にも何の価値もありません。

金メダルになれる医師の本当の意味は、一部の病院で主治医として勤務し、医療水準が超高水準で、医療現場で十分な発言力を持ち、年齢が高いほど有利なことである。一般開業医がそのようなレベルに達するのは難しいし、比例層別化という絶対的な感覚とは言えないが、専門性が比較的にそれほど強くない一部の一般開業医にとっては、より良い選択ができるのであれば、より良い部分を選択したいという気持ちが強くなる。

医師の仕事は比較的疲れる

医師の仕事はとても簡単で、ただベンチに座って話を聞き、本を読み、診察し、薬を処方するだけだと思う人もいるかもしれない。医師は比較的多くのことを学び、多くの専門的なことを学ぶ必要がある。

人に薬を処方する場合、その薬の薬効を知ることは最低限必要なことであり、では、一生この薬1種類しか処方しないのか？絶対に違う。あらゆる種類の薬があり、その薬の特性を理解し、この薬は何に効くのか、あの薬は何に効くのか、これらの薬を併用するとどのような効果があるのかを理解しなければならない。

そして、あなたはまた、医師へのプレッシャーの多くにつながる、多くの責任を取る必要があり、我々はいくつかの医師を見に病院に行って、古いそれらの大きな医師があまりにも多くの髪を持っていないことがわかった、嘲笑の感覚はありませんが、実際には、医師は正確に他の人の尊敬を得ることができるように多くのハードワークのためです。

同じ意味で、相対的に言えば、機能的な医師は少し楽かもしれない。それに加えて、医師の中には、あるいは医師という職業の中には、先ほど誰かが言ったように、本当に疲れる仕事だという事実も無視できない：

整形外科医と大工は、食べる力の大きさという点ではほとんど同じであり、整形外科医が整形外科医として出勤しないのであれば、建設現場に駆けつける彼は間違いなく非常に優秀で資格のある労働者である。私たちは、この文章が冗談であると考えるべきではない、実際には、整形外科医は、痛み、苦しみに苦しんでいる、偉大な強さを支払うために毎日の必要性は、数十マイルを往復実行しているに劣らない。

比較的、このような機能部門が医師のためのグリーン・チャンネルを開くことができるのであれば、そこに行きたがる医師はまだいる。

職場の暴露

もちろん、360の職業にはそれぞれの良さがある。一部の医師が機能別診療科に行きたいと言って、それをすべての機能別診療科を否定する手段に使ったり、不必要な医師の職業的行為の一部を否定する手段に使ったりすることはできない。人それぞれに異なる選択があり、我々はその選択を尊重するしかない。

しかし、相対的に言えば、良い医師は本当に古いほど人気があり、医師としての最初の数年または多かれ少なかれ内部の十数年は、いくつかの痛みを受けるが、後で前に食べた痛みは甘い蜂蜜に変わります。

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