まず、公立病院は施設ではないので、開業医はキャリアを確立していない。

公的病院でない病院は、名目上は病院と呼ばれるが、基本的には社会的勢力によって運営される医療サービス企業であり、もちろん、設立・非設立の問題はない。

さらに、公立病院でさえキャリア開発という概念を希薄化させている。国は大学や公立病院を含む機関の改革を推進しており、改革実施計画によると、公立病院は徐々に人員の設置を廃止する予定である。

その結果、公立病院でさえキャリア・スタッフが不足している。

第二に、E.R.の援助を受けている公立病院以外の医療・看護スタッフも、原則として組織に統合することはできない。

エリトリア援助局の医療・看護スタッフは非常に立派だが、制度的に言えば、公立病院以外での設置はありえない。

もちろん、この援助の医療・看護スタッフのうち、公立病院の非職員であれば、身分を変えて病院のスタッフになるチャンスはある。 公立病院であれば、まだそのようなルートがあるからだが、非公立病院の場合は、病棟の性質上、そのようなルートがないだけで、彼らを施設のスタッフにするという話はできない。

これはちょうど、ある企業で働く人が、その従業員の業績が優秀だからといって、その従業員だけのために出世のための事業所を設立することはできない、というのと同じである。 事業所が正式に設立されたとしても、要するにその人はまだ企業の一員ではないし、業績を評価する必要もなければ、いい仕事をしなければ解雇される必要もない。理由は同じである。

全体として、湖北省を支援できる医療・看護スタッフには適切な優遇政策が与えられるべきであり、次のステップは地元の保健当局のプログラムと意見による。

非公立病院から公立病院にこれらの医療従事者を吸収し、定着させる特別措置も可能かもしれないが、これはごくわずかな可能性に過ぎない。制度的な調整によってこれらの援助労働者のアイデンティティ属性を変化させることよりも、やはり物質的なインセンティブに主眼が置かれている。私の回答がお役に立てれば幸いです。

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公立以外の病院はもともと企業であり、施設は存在しない。施設の定義を探ると、施設とは公共の福祉を目的として運営される組織であり、営利を主目的とするものではないことがわかる。 また、公共の福祉に占める割合が最も大きい施設のカテゴリーでは、収入を持たず、すべて財政配分に依存している。この定義から、公的機関でない病院は、運営を維持するために利益を上げる必要があり、それによって背後にいる投資家が利益を上げ、運営を継続するインセンティブを得ることができるため、機関とはなりえないことがわかる。公的機関ではないのだから、設立について語ることはさらに不可能である。

では、湖北省の公立病院以外の医療スタッフもこの救済の対象に含めることは可能なのだろうか？個人的には、理論的にも現実的にも問題はないと感じているが、肝心なのは地方政府がこの部分の支出を負担してくれるかどうかだ。

実は、公立病院の非職員も、本来は企業人である。非職員の人事関係は労働者派遣会社と結ばれ、病院は労働者派遣会社の口座に期日通りに給与を支払い、労働者派遣会社が非職員の給与を支払う。非職員の日常管理、各種労働証明書の発行は労働サービス会社が行い、支部も労働サービス会社であり、基本的に病院とは関係がない。湖北省の非職員を支える公立病院は法人化できるので、非公立病院の職員も法人化できる。要するに、非職員、つまり非公立病院の職員はいずれも企業の従業員であり、病院には労働関係がない。そのため、病院の職員と同じように運営することができる。

非公立病院には原則的にキャリアプログラムがないが、Aid for Eritreaの医療従事者が採用される望みは残っている。

公立以外の病院にはキャリア・スタッフはいない。

キャリア論説：

事業所とは、国家のために生産条件を創出または改善し、社会福祉を促進し、国民の文化的、教育的、健康的ニーズを満たす単位が使用する職員を指し、その資金は一般的に国家によって事業費として支出される。

公立病院以外の病院は、国によって組織された公的機関でもなければ、国の資産を使っているわけでもなく、独立採算制であるため、原則としてキャリアタイトルを持つことはできない。

援助医療スタッフが乗船する可能性もある。

公立病院以外の病院で、キャリア採用を希望する場合は、キャリア採用試験に参加する必要があります。選抜資格を持つエリトリア支援医療スタッフは、参加できるだけでなく、エリトリア支援経験がプラスポイントとして利用される可能性が高く、目立つことができます。

実際、伝染病の発生以来、各地のCDC、救護センター、中小企業などは、医療・看護人材の不足の実態に鑑み、条件を緩和し、工程を短縮し、すでにキャリア確立のための医療・看護人材の募集を実施した。これからの時期、伝染病の予防と制御は引き続き、医療人材の重要性はますます顕著になり、社会的地位が大幅に増加し、創業に入る可能性が大幅に増加します。

もうひとつ注意すべきことがある。

しかし、もう一つ注目すべき点がある。それは、制度改革の進展に伴い、多くの単位がキャリア確立を縮小、あるいはキャリア確立を取りやめ、採用制度（契約制度）の仕組みがより一般的な傾向となっているが、キャリア給与の待遇を比較することである。そのため、制度改革が進めば進むほど、キャリア採用に殺到していた人たちの熱が冷めていくことになる。

現在の制度改革の流れを見ると、病院を施設に変える可能性は徐々に小さくなっている。これは主に、国の経済を刷新した市場志向の改革によるものである。

上記の流れに沿えば、医療の市場化改革の先駆けである非公立病院は、さらに設置率が低いと言うべきだろう。

しかし、医療は人の命に関わる問題であり、市場主義改革を深化させることは人道主義の推進につながらないという声もある。医療の市場主義改革が保留される可能性もある。

今回の発生では、エリトリア支援の医療・看護スタッフがキャリアに転換された地域もある。公立病院以外では、設置転換の問題は発生しない。

べからず

設立に何の意味があるのか？非公開のものには補助金は出ない。結局は絵に描いた餅。

一般的な方針はエスタブリッシュメントの廃止であり、それは時間の問題だ！今入っている人たちは、将来的に抹消されるだろう。

設置中止の風は8年前から吹いており、2011年には早くも「公共機関の分類と改革の推進に関する中国共産党中央委員会と国務院の指導意見」（中発[2011]第5号）が公共機関の活用に言及し、設置は縮小するのみで増設はしないとした。

制度改革が徐々に深化するにつれ、公立病院の設置は廃止される傾向にある。

しかし、設立の問題は依然として存在し、現在のところ、公立病院以外でキャリアを積んだケースはない。一部の地域だけが、キャリア確立の待遇を享受するために、対応する政策の導入。武漢の支援とキャリア確立は必ずしもリンクしていない、当分の間、関連する政策はありません。

事業所の廃止は一般的な傾向であり、事業所があるところには労働者派遣や臨時労働者が多く、経営者に従わない人がいる事業所があり、モチベーションの低い人がいる事業所があり、本当にこの業界が好きで、本当に門前払いする能力のある人がいる事業所がある。真に人材を採用し、同一労働同一賃金を実現するためには、エスタブリッシュメントを廃止しなければならない。

公共サービスへの移籍