ある三次病院、父は副院長、母は部長、私は8年臨床医学の医師、採用は臨床医の人材紹介に行く。この病院の定年退職の事務室に入って、学歴はすべて閑散としていて、暇は本当に暇で、成績は各部門の平均を取る。院内のある人は私をうらやましがり、ある人は私を見下す。しかし、あなたは今、私を第一線部門を降ろして、私は死んで行くことはありません。

私たちの病院は現在、医師にしか出世の道が開かれておらず、臓器科のように多くの職員が人材派遣や雇用制度を受けており、第一線部門の一部や医療技術科の師長も人材派遣や雇用制度を受けている。もしあなたが病院に入ってキャリアを築きたいなら、2つの道しかない。ひとつは、キャリアを積んだ人材を当院に移籍させることで、例えば、当院のおじさんは、もともと地方衛生委員会傘下の公的機関の職員で、その後、当院に移籍した。もう一つは、医学博士号を取得し、臨床医の基準に従って採用され、病院内の組織に異動を申請することである。新人の場合は、2番目の方法しかありません。私たちの職場には、中学生もいれば、学部生もいれば、修士号取得者もいる。

なぜクリニックに行かないかというと、疲れるからです。 子供の頃、両親が夜勤で同じ時間帯に働いていて、宿題をして、テレビを見て、寝るまでが私一人でした。 家には誰もおらず、交友関係も少なかったので、子供にはそんな孤独感を味わわせたくないのです。

なぜ大学に行かないかというと、科学的な研究に携わりたくないからで、ではなぜ博士課程に進みたいかというと、当時の試験は8年制で半分も読めないからだ。なぜ医学を勉強したいかというと、私の家は3代続く医者の家系で、両親も私に医学を勉強させたかったので、医学を勉強しました。入学当初は、やはり医者になりたかったのですが、その後、いろいろなものを見て、自分のやりたいことがわかったので、クリニックには行かないことにしました。

そして、日常の仕事について書くと、私たちの退職事務所の職員は少なくなって、今、実際の勤務の職員は片手で数えるほどで、退職した指導者の健康管理を担当し、退職した労働者の病気や死亡の弔問を担当し、退職した党の支部の党の建物の管理を担当し、私は退職した職員の文化やスポーツの活動の組織を担当している。主な仕事は、外部の研修機関と連絡を取り、退職者の研修クラスに参加し、退職者の意志と連絡を取り、中庭の祝賀会を担当することです。講座が企画されると、退職した職員は自分で講座に行くことができる。中庭の祝賀会などがあるときは少し忙しく、中庭のリハーサルに人員を呼ぶこともあるが、まあ頻度は高くない。普段は基本的にセミリタイアです。パンチカードもなく、人数も少ないので、みんなでお互いの面倒を見たり、家で何かしたり、指導者が一言言ったり、指導者はもっと神様で、普段は病気や亡くなった従業員のお見舞いの時しか出てきません。

まず、医療第二世代がどの世代を指すかは、直近の3世代、つまり70年代、80年代、90年代によって異なる。各世代で医療第二世代の選択は異なる。

70年後、臨床科の最初の選択は、内外婦人科と小児科の伝統的な部門は、当時、ほとんどの一次病院はそれほど詳細ではないので、患者もこれらの部門に集中している。5つの皮膚、口腔、眼科も臨床科ですが、好まれていない、患者が少ない、医師の目には、技術的な内容も低く、医学部の学位の5年間は少し大きすぎる。超音波検査、画像診断、検査などの医療技術部門は、3つの主要な部門に行きたい人が少ない。管理部門はさらに不人気だ。

80年代以降の選択は分岐し、ほとんどが臨床部門に進んだ。この頃、病院の専門分化が完了し、多くの患者がいる。エネルギーと能力を持っている内科は、循環器科、内科、呼吸器科、消化器科、肝臓や胆嚢の外科的選択、消化器科、脳外科、泌尿器科、整形外科などに行くことを選択します。これらの診療科は患者数が多く、迅速に改善する能力があり、病院はより重要である。しかし、小児科に行くのを最も嫌がるのは、誰もが理解していることだ。少数の人々は、麻酔、介入、CT、超音波などの大規模な画像や他の医療技術部門に行くことを選択し、これらの部門は、比較的臨床的であり、患者は一度だけの診療所の結び目よりも、毎日心配する必要はありません。管理部門はまた、仕事が自由で、患者の迷惑がないため、人々がそれを求めている、ボーナスは低くはありません。

90年代以降が花盛りだ。お金に不自由しない人は事務系を、実力があり自分をアピールしたい人は臨床系を、医学教育を無駄にしたくない人は医療技術系を選んだ。しかし、時折、文句を言われたり、医療問題を起こしたりするので、職業選択を誤った不運を認めるしかない。規定教育などの教育投資は昔よりずっと多くなったが、学習意欲は高くない。

現在の医師と患者の関係では、ポスト00年代：第2世代の医師は激減し、二極化すると推測される。彼らの一部は純粋に医療が好きで、将来の医療エリートになるだろう。もっと多いのは、親の七光りを浴びていい仕事に就くためであり、医師からすれば、どれだけのエリートがいるかわからない。

私たち医療世代にできることは、病気にならないように祈ることだけである。治療者は自分では治さないのだから。エリート医療2世やエリート医療世代に出会えるかどうかは、運命次第である。

推測

私が病院の実家に引っ越してきたのは3歳の時だった。私の父は戦争で戦った退役軍人で、病院の創設に参加した最初の職員の一人であり、党支部の3人のメンバーの一人でもあった。それ以来、彼は病院の党支部（文化大革命期には革命指導グループと呼ばれた）の3～5人のメンバーの一人である。

1980年代初め、私は市の統一文化試験に合格し、病院の印刷室に勤務することになった。それ以来、私は資材管理者として調達計画を作成したり、入出庫をコンピューターに入力したりといった労務職に就いてきた。数年前、私は病院事務局（宣伝課）に異動になったが、そこではまだ労働者としての給料と階級が支払われていた。

私は子供の頃、病院の寮で10年以上暮らし、その後40年間働き、来年定年を迎える。旧知の隣人や同僚、いわゆる「医師2世」も多い。しかし、私の知る限り「科選び」は存在しない。

病院長の息子で、戦争に出征し、解雇され、当病院の警備員として働くようになった人がいました。他の警備員と同じ臨時職員で、給料もその他の面もすべて同じでした。彼の兄弟姉妹には労働者がいて、姉は転勤兵、義兄は転勤大佐で、市の監督局の副局長を務めていた。部隊には解雇されたコックの息子もいたが、上記の秘書の息子と同じ年に警備員として働きに来ており、待遇もまったく同じだった。彼らとは旧知の仲で、全員私より1歳年上、1人は同級生、1人は私より1歳下である。

男性52歳、女性55歳の医師夫婦がいる。一人息子は大学を卒業して病院の情報課に就職し、現在は機器課にいる。 彼は40代で、機器課の4人の中で唯一の契約職員である。他の3人はキャリアスタッフで、2人は彼より若く、課長も10歳近く年下で、彼より高学歴である。

高位の夫婦もいて、息子は田舎（田舎も勤労にカウントされる）に行った後、施設で労働者として働くようになり、何年も前に両親が定年退職した後、総務課長、そして購買係として働いていた。私の仕事のパートナーだったが、2年前に退職した。娘婿は病院で看護師をしていたが、今は人事課に異動し、契約職員をしている。

ちなみに人事課（党事務局）には4人いて、職員は課長のみ。そのうちの1人は大学院生で、夫（博士号取得の医師）と一緒に異動してきたのはつい最近のことで、おそらくキャリアベースでもあるのだろうが、定かではない。

他の病院はどうかわからないが、私たちの3次病院では、いわゆる "2代目の医師が診療科を選ぶ "ということはありえない。

私は医療世代だが、最近は時々、子供たちの将来の職業選択を思い描くことがある。

私の意見では、医療専門職のキャリアは良い選択だと思う。第一に、比較的安定していること、第二に、順調に発展すれば一定のキャリアを積むことができること、第三に、職業上の充実感があること、第四に、一定の社会的地位があることである。

施設の有無については、大きな問題ではない。確かに施設はあってもいいが、なくてもいい。優れた医師は、たとえ開業していなくても、自分と家族を養うことができるはずだ。

将来、どの科を選ぶかについては？子供の興味にもよりますが、産婦人科と小児科の両方だと思います。

臨床の最前線は確かにハードだが、若い人が多少苦労するのは悪いことではない。3年間の研修、夜勤、休日なし、これらを乗り越えればいい。若手医師も上級医になる瞬間がある、嫁が祖母になる、それほど難しいことではない。

私は、法医学、または直接医師を管理するために保健委員会に医学を勉強して子供を持っているいくつかの医師を知っている、すべての患者との接触の最前線に自分の子供を聞かせて喜んで。私の子供は、おそらく法医学や獣医学を勉強するために彼を行かせるだろう、生命の安全が保証されている、医師と患者の関係はあまりにも困難である！

強気な親を持つ病院の事務部門、開業医の子供の補助部門検査画像薬局など。

金眼科、銀外科、一般内科、BMWの口内科を運転し、疲れて汚れた産婦人科、姑叫んで叫んで小児科、殴られ、精神科に苦しむ、感染症には決して入らない、混合食品など栄養学の死、死は救急科に行かない：医学を学ぶ子供たちは、病院の診療科の選択は、このようなジングルを持っていることを知っている。眼科、口内科は最高の部門ですが、眼科ではなく、口内科の専門家の修士号は、手術の速いお金、甲状腺や乳腺外科、形成外科、心臓胸部外科、脳外科、泌尿器科を入力することは非常に困難である、整形外科は現在、あまりにも強力な国家の是正、行うには良いではありませんが、肝胆膵外科、一般外科、最も緊急手術、最も疲れて、火傷の手術の低侵襲治療はあまりにも良いではありません。

内科は腫瘍学の発展が最もよく、お金と景色があり、リウマチ学と免疫学は見通しがよく、消化器学、腎臓学、内分泌学は一般的で、血液学、集中治療学、救急医学は慎重である；小児科の見通しはよいが、現状では、多くの人と戦い、多くの人を殺すために多くのお金を生きなければならない；生殖医療は婦人科よりよく、婦人科は産科よりよい。感染症はお勧めしません、精神科はお勧めしません、耳鼻咽喉科は一般的です、皮膚科は大丈夫です、漢方内科はお勧めしませんリハビリテーションは見込みがあります、麻酔科は平均的です、身体検査はお勧めしません。

病院の事務職や補助部門は、仕事のプレッシャーは低く、休息時間も長いが、診療所への異動はできず、給与も臨床医に劣る。

病院の同僚の子供たちは、医学を学ぶためにあまり多くはない。

第二世代の医師は、私たちの口では「ホスピタル・チルドレン」と呼ばれている。親は病院の上級指導者で、そのほとんどは海外に行ってしまい、この仕事を選ぶ人はほとんどいない。親は中級指導者で、これらの子供たちは管理部門や物流部門に配置され、9時から5時まで、夜勤はなく、患者やその家族から離れた臨床ラインではなく、細菌やウイルスだけでなく、平均的な病院賞で、小さな人生は美しい。医療界の二代目はこのような人がほとんどで、病院の管理部門や後方支援部門は、基本的にどの院長やどの課長の息子や娘である。また、少数の息子や娘は、充電事務所、実験室、画像センター、検診センター、およびその他の機能部門に行くように手配されます。臨床の最前線、珍しい現象で、自分の追求を持っているか、両親の関係に依存したくない、何かを達成するために両親の関係のためと言われたくないの子供たちは非常に少ないです。

要するに、第二世代の医師は一般的に臨床科から遠ざかり、遠ざかりきれない医師も眼科や口内科のような稼ぎがよくてあまり働かない科を選ぶということだ。

現在、臨床の最前線で観察された医療第二世代は比較的小さく、多くは他の産業を行うために起こっている、彼らは病院に行っても、通常、実験室、超音波、CTおよび他の部門では、非常に少数の第一線の臨床、医療技術の両親は非常に良いですが、実際には継承を取得しませんでした。