主治医というのは肩書きで、年功序列というか、決められた期間に論文を何本も送れば、試験や面接などで主治医として採用されるのであって、臨床能力や患者の良し悪しを見てサポートするのではなく、主治医、副主治医、教授、准教授というのは、勤務年数だけでなく、科学的な研究論文の数で評価されるので、この程度で見ると、異なる病院間ではまだ大きな格差があり、同じ病院でも大きな格差があるので、医療上の偏りが生じている。この程度からは、異なる病院の主治医の間には依然として大きな隔たりがあり、同じ病院の主治医の間にも大きな隔たりがあるため、医療上の偏りが生じていることがわかる。

医者を探している多くの患者は、多くの場合、病院を見て、医師の肩書きを見て、医師の診断と治療能力を知ることができない、ブラインド登録の結果は、医師の最大化の値を達成するために、自分の治療の値に到達することはできません。

もちろん、同じ病院の開業医である同僚が特定の診療科の医師に診てもらいたいと思えば、基本的には同僚を通じてその医師の水準を知ることができ、再度その医師に会いに行くことができる。

もちろん、ユニオン病院や北京大学人民病院、北京大学第一病院皮膚科など、特に優秀な病院は、どの医師もまだ非常に高いレベルにある。

主治医は完全な称号で、同じ主治医は、いくつかの違いのレベルは非常に大きくなります！外がわからない、一部の医師は臨床がよく、研究がよくない、科学的な研究成果が少ない、この種の医師は多くの患者を持っているが、高くない、唯一の一定の範囲にすることができます！一部の医師は研究が上手で、出版物も多く、話題も多いが、臨床は平均的で、この種の医師は学術的な肩書きをたくさん持っている！最高の医師は臨床医か科学医で、それが最も包括的です！しかし、大病院の医師は大学院生を研究のために受け入れることができるので、可能ですが、小さな病院は難しいです！

これは簡単に答えられる。

同じ主治医のレベルにどれほどの差があるのか。理論的な説法に限って言えば、個人差は大きくても、全体としてはやはり大差はないのでは？しかし、論文に限って言えば、その差は大きく、ある主治医は別の主治医のN倍もの論文を出しているが、問題は、水増しされた論文が多い現状では、論文数がその医師の本当のレベルを表しているとは限らないということだ。

もちろん、個々の病院では、主治医の論文は本物の論文であり、国際的な医学界の権威ある学術誌に掲載される可能性があり、実際の研究の成果であり、病院内のそのような医師は優れており、国内の雑誌では、小学生よりも高校生に比べて、論文を送信するためにお金を費やす。

病院内の同じ主任医師のレベルにはどれほどの差があるのだろうか。もしこのレベルは臨床手術に限定すれば、これは違う差があり、手術能力の間のいくつかの主治医は似ていないし、手術能力の間のいくつかの主治医の差は非常に大きく、姚明と県のバスケットボール選手のレベルの違いのように、まあ、手術を行ういくつかの主治医は本当に素晴らしいですが、いくつかの主治医は、単に手術をしない、メスを手に震えを拾う、このような主治医は、「口は動かすが、手は動かさない」ことができるだけで、病状を相談することに特化し、処方し、手術を行うために手術室には入らない。この種の主治医は "口は動かすが手は動かさない "ことしかできず、病状の相談、処方に特化し、手術をするために手術室に入ることはない。

その延長線上に、主治医と医長の差というより、主治医と開業医の「逆差」がある。これは形成外科や植毛病院のクリニックに多いのですが、「主治医」「副主治医」という肩書きを持つ人の中には、手術のやり方も知らないのに、口先だけで相談に乗るだけの肩書きだけの医者で、実際の手術は開業医が行い、開業医の中には口下手であまりしゃべらない人もいます。開業医は口下手であまりしゃべらない。もし医学セミナーがあって、主治医という肩書きの主治医は非常にレベルが高いのに、無口でしゃべる開業医は非常にレベルが低いと思ったら、それは実は間違った印象なのです。

学歴、肩書き、論文、人間関係、手段、マインド、背景......。レベルは同じで、医療技術のレベルは大きく異なるかもしれない。しかし、1つ重要なポイントがあります。良い医師は怒りと損失に苦しみ、悪い医師の名声と幸運は非常に一般的です。

主治医は、医師の最高の称号で、教授と呼ばれている。しかし、わが国の医療資源の偏在の中で、県病院、郷病院、一握りの主治医は、60歳以上の年齢に加えて、主治医のほとんどは時間的な要因が採用され、試験の一部は、この後の歴史的な要因ではありません。また、上記の病院では、主治医の数が不足しているいくつかの県レベル3 Aまたは市レベル3 Aでは、主治医の不死鳥の毛と角だけでなく、地域や病院の指標に存在し、たとえあなたが試験を受けているが、ない指標が上昇することはできません。しかし、大規模な病院では、主治医は、まずすべての部門のディレクター、技術力、研究、コンコルディア、復旦、中国西部、中山などの主要な指標の一つを教える、そのような病院は、主治医の膨大な数ですが、能力が高く、細かいとシャープとしてカウントされ、ヤードの問題です。そのため、大病院と小病院にはそれぞれ主治医がいるが、その能力の差は非常に大きく、大病院の主治医は専門分野、難症例、希少疾患などの診断と治療に特化している。小さな病院の主治医は、実はもっと総合的なことが得意で、つまり、何でも少しは知っているが、エリートではない。実は、これは医療資源の配分でもあるが、もっと重要なのは、主治医の資格、経験、教育、環境、ビジョン、考え方の違いである。

実際、医師の目的は命を救うことであることを、私たちは知らなければならないし、はっきりさせなければならない。医師の技術レベルは肩書きで識別することはできない。各科の上級肩書きは扱う疾患が異なり、一緒に比較することはできない。診療科の先輩の肩書きが、その診療科で扱う疾患が異なっていても、技量の高低に差はない。同じ病気であっても、その原因は多面的であることがほとんどであるため、医師によって重点が異なることはよくあることである。

これは比較にならない。まず第一に、病院の異なる機能部門、異なる責任を持つ異なる部門、異なるポジションを持つ同じ部門。第二に、タイトルの昇進の要件は、異なる分野、専門知識、同じではありません。次に、同じポスト、同じタイトル、同じ職業、物事を受け入れる能力に専門的かつ技術的な人材があり、知識、臨床経験の理解、さまざまな実践活動の数は非常に異なることになります。医師の職業倫理、医療従事者の専門的資質、キャリアなどは予測できない要因である。

これはなんというか、全然違う！

少し慎重さを欠き、少し科学的でなく、少し思慮深くなく、少し態度に欠ける」。

スペシャリストと学部生の差と同じくらい、これ以上大きな差はないはずだ。

それぞれ異なるものであり、比較できるものではない。